| 类别 |
具体内容 |
| 企业管理培训结业情况 |
公司企业管理知识培训班在各级组织和领导关心支持下，经过近6个月紧张学习完成全部课程结业。学员收获大、体会深、启发多，收获知识、更新观念，开阔视野，认识到学习的重要性。培训内容包括生产管理、技术管理、财务管理、人力资源、管理经济学、法律法规、企业文化、市场营销等现代管理知识。学员克服工学矛盾，未因学习影响本职工作。 |
| 佳能中国赊销及信用管理 |
- 赊销情况：在国内赊销处于雏形，国内未形成真正商业信用环境，靠卖方主动组织赊销过程，保证市场份额，需保证必要资本资源，通过自身和银行融资支持还款等待期，社会失信行为和企业信息公开率低。
- 信用和应收账款管理目标和职能：目标是降低欠款持有水平和风险，增加成功赊销，求得“最低赊销成本与风险”和“最大销售增长”之间的平衡。职能包括客户档案管理、客户授信、应收账款管理、逾期账款追收、辅助市场开拓。
- 组织方式：考虑因素有关键是效率、平衡和管理传播，有专门人员全盘接受和全权负责，与销售、财务部门存在服务、协作和监督多重关系。信用管理高级专员负责多项工作，如制定信用政策文件、审核报告、考察客户、制定授信政策等。
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| 企业管理概述 |
- 企业本质：资源配置，如今是资源的配置制度，进行物质合理分配。
- 企业概述：特征包括组织性、经济性、商品性、营利性、独立性；组织形式有个人独资企业、合伙企业、公司制企业；公司均属于企业，但企业未必是公司，公司有有限责任公司、股份有限责任公司。
- 企业环境：微观环境包括供应商、中间商、顾客和竞争对手等；宏观环境包括人口、经济、社会、科技、自然等。
- 企业管理产生和发展：18世纪 - 19世纪末为传统管理阶段，19世纪末 - 20世纪初为科学管理阶段，始于20世纪20年代为行为管理学阶段，20世纪40年代至今为现代管理阶段。
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| 企业经营战略管理 |
- 战略概念：源于军事，西方“strategy”源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官，后演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略；在中国，“战”指战争，“略”指“谋略”。企业面临问题时需确定恰当经营战略。
- 战略特点：分解性（对公司战略进行金字塔式分解）、适应性（建立资源缓冲地带，保证资源分配灵活性）、风险性（风险与危机并行）、全局性（总体经营方案，有普遍权威性指导作用）、稳定性（一定时间内的指导性和纲领性文件，不能朝令夕改）、长远性（企业长远生存和发展的必要谋略）。
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| 企业管理要点 |
- 明确目标：目标是企业未来发展方向，凝聚员工力量的基石，要让员工了解并认同。
- 优化流程管理：梳理和分析现有流程，找出瓶颈和低效环节，改进优化以提高工作效率，减少资源浪费。
- 强化团队建设：团队是企业宝贵财富，通过培训和激励激发员工潜能，提升团队整体素质。
- 注重人才培养：建立学习型企业文化，鼓励员工持续学习，注重人才培养和引进。
- 加强沟通协作：加强企业内部各部门沟通协作，打破信息壁垒，关注员工关系，构建和谐企业氛围。
- 创新管理模式：适应时代进步和技术发展，管理者要不断学习创新。
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| 企业管理培训学习总结 |
- 人力资源管理：涉及员工培训（使员工适应企业发展，补充专业知识等）、人员管理（与企业发展相关，通过日常管理发挥员工能力）、绩效评估（为企业决策提供依据，发现员工潜力）、员工福利待遇（体现员工企业价值，保障员工工作）。很多企业倒闭与人力资源体系问题有关。
- 企业文化推进与落地：企业文化是企业灵魂，包括企业精神、价值观念等。推进落地包括第一时间完成任务，体现公司对高效组织反应能力的追寻。
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| 公司质量管理 |
- 落实改善：总结推行质量管理体系经验教训，针对审核意见落实改善，结合hsf补充修改质量手册、程序文件，使其匹配协调执行，将质量管理工作流程等纳入文件，指导实践，持续改进。
- 深化管理：加强程序化、规范化、科学化管理，提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值。xx年销售额、新品开发、成品产量等取得好成绩，内部控制损耗、降低成本工作深入开展。
- 职责分工与目标管理：为适应公司发展，调整相关部门组织架构和职责。明确责任量化，落实制度管控，管理者要以身作则，赢得员工信任。
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| 企业管理培训心得体会 |
参加企业管理知识学习培训，认识到作为合格管理者应驾驭企业运作机制，以管理促创新，以创新促效益。着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业，提高员工对学习的认识，完善激励机制，激活员工学习动力。 |
| 金口财演讲口才培训学校菁英管训班 |
- 课程对象：企业管理者。
- 课程方式：小班教学＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练+现场答疑。
- 课程特点：通过案例研讨引导学员主动思维，自我探索与提升；通过多种互动方式加深学员对知识的理解，突出趣味性；注重工具和方法的实操指导，突出实用性。
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术语解释：
- hsf（危害物质过程管理）：是对产品中危害物质进行管理的过程，旨在确保产品符合相关环保标准，减少对环境和人体的危害。
- tuv认证审核：tuv是德国技术监督协会的简称，tuv认证审核是由其进行的一种专业认证审核，主要针对产品质量、安全等方面，以确保产品符合相关标准和法规要求。
沪公网安备 31010702004276号
