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    企业管理培训讲演,这些要点你掌握了吗?
    讲师:shenliang      浏览次数:2
    类别 具体内容 企业管理培训结业情况 公司企业管理知识培训班在各级组织和领导关心支持下,经过近6个月紧张学习完成全部课程结业。学员收获大、体会深、启发多,收获知识、更新观念,开阔视野,认识到学习的重要性。培训内容包括生产管理、技术管理、财务管理、人力资源、管理经济学、法律法规、企业文化、市场营销等现代管理知识。学
    类别 具体内容
    企业管理培训结业情况 公司企业管理知识培训班在各级组织和领导关心支持下,经过近6个月紧张学习完成全部课程结业。学员收获大、体会深、启发多,收获知识、更新观念,开阔视野,认识到学习的重要性。培训内容包括生产管理、技术管理、财务管理、人力资源、管理经济学、法律法规、企业文化、市场营销等现代管理知识。学员克服工学矛盾,未因学习影响本职工作。
    佳能中国赊销及信用管理
    • 赊销情况:在国内赊销处于雏形,国内未形成真正商业信用环境,靠卖方主动组织赊销过程,保证市场份额,需保证必要资本资源,通过自身和银行融资支持还款等待期,社会失信行为和企业信息公开率低。
    • 信用和应收账款管理目标和职能:目标是降低欠款持有水平和风险,增加成功赊销,求得“最低赊销成本与风险”和“最大销售增长”之间的平衡。职能包括客户档案管理、客户授信、应收账款管理、逾期账款追收、辅助市场开拓。
    • 组织方式:考虑因素有关键是效率、平衡和管理传播,有专门人员全盘接受和全权负责,与销售、财务部门存在服务、协作和监督多重关系。信用管理高级专员负责多项工作,如制定信用政策文件、审核报告、考察客户、制定授信政策等。
    企业管理概述
    • 企业本质:资源配置,如今是资源的配置制度,进行物质合理分配。
    • 企业概述:特征包括组织性、经济性、商品性、营利性、独立性;组织形式有个人独资企业、合伙企业、公司制企业;公司均属于企业,但企业未必是公司,公司有有限责任公司、股份有限责任公司。
    • 企业环境:微观环境包括供应商、中间商、顾客和竞争对手等;宏观环境包括人口、经济、社会、科技、自然等。
    • 企业管理产生和发展:18世纪 - 19世纪末为传统管理阶段,19世纪末 - 20世纪初为科学管理阶段,始于20世纪20年代为行为管理学阶段,20世纪40年代至今为现代管理阶段。
    企业经营战略管理
    • 战略概念:源于军事,西方“strategy”源于希腊语“strategos”,意为军事将领、地方行政长官,后演变成军事术语,指军事将领指挥军队作战的谋略;在中国,“战”指战争,“略”指“谋略”。企业面临问题时需确定恰当经营战略。
    • 战略特点:分解性(对公司战略进行金字塔式分解)、适应性(建立资源缓冲地带,保证资源分配灵活性)、风险性(风险与危机并行)、全局性(总体经营方案,有普遍权威性指导作用)、稳定性(一定时间内的指导性和纲领性文件,不能朝令夕改)、长远性(企业长远生存和发展的必要谋略)。
    企业管理要点
    • 明确目标:目标是企业未来发展方向,凝聚员工力量的基石,要让员工了解并认同。
    • 优化流程管理:梳理和分析现有流程,找出瓶颈和低效环节,改进优化以提高工作效率,减少资源浪费。
    • 强化团队建设:团队是企业宝贵财富,通过培训和激励激发员工潜能,提升团队整体素质。
    • 注重人才培养:建立学习型企业文化,鼓励员工持续学习,注重人才培养和引进。
    • 加强沟通协作:加强企业内部各部门沟通协作,打破信息壁垒,关注员工关系,构建和谐企业氛围。
    • 创新管理模式:适应时代进步和技术发展,管理者要不断学习创新。
    企业管理培训学习总结
    • 人力资源管理:涉及员工培训(使员工适应企业发展,补充专业知识等)、人员管理(与企业发展相关,通过日常管理发挥员工能力)、绩效评估(为企业决策提供依据,发现员工潜力)、员工福利待遇(体现员工企业价值,保障员工工作)。很多企业倒闭与人力资源体系问题有关。
    • 企业文化推进与落地:企业文化是企业灵魂,包括企业精神、价值观念等。推进落地包括第一时间完成任务,体现公司对高效组织反应能力的追寻。
    公司质量管理
    • 落实改善:总结推行质量管理体系经验教训,针对审核意见落实改善,结合hsf补充修改质量手册、程序文件,使其匹配协调执行,将质量管理工作流程等纳入文件,指导实践,持续改进。
    • 深化管理:加强程序化、规范化、科学化管理,提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值。xx年销售额、新品开发、成品产量等取得好成绩,内部控制损耗、降低成本工作深入开展。
    • 职责分工与目标管理:为适应公司发展,调整相关部门组织架构和职责。明确责任量化,落实制度管控,管理者要以身作则,赢得员工信任。
    企业管理培训心得体会 参加企业管理知识学习培训,认识到作为合格管理者应驾驭企业运作机制,以管理促创新,以创新促效益。着眼学习力,增强创新力,创建学习型企业,提高员工对学习的认识,完善激励机制,激活员工学习动力。
    金口财演讲口才培训学校菁英管训班
    • 课程对象:企业管理者。
    • 课程方式:小班教学+案例研讨+角色扮演+工具指导+实战训练+现场答疑。
    • 课程特点:通过案例研讨引导学员主动思维,自我探索与提升;通过多种互动方式加深学员对知识的理解,突出趣味性;注重工具和方法的实操指导,突出实用性。

    术语解释: - hsf(危害物质过程管理):是对产品中危害物质进行管理的过程,旨在确保产品符合相关环保标准,减少对环境和人体的危害。 - tuv认证审核:tuv是德国技术监督协会的简称,tuv认证审核是由其进行的一种专业认证审核,主要针对产品质量、安全等方面,以确保产品符合相关标准和法规要求。


     
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