课程类别	课程名称	核心内容	培训对象	培训形式	培训时间	培训地点	课程收益	费用	联系人及方式
综合素养类	企业管理者培训 - 调整	处理各种关系和过程，应对不确定性问题，具备平衡、协调能力，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注工作目标	企业管理层	-	-	-	提升管理者处理复杂问题和专注目标的能力	-	-
	企业管理者培训 - 人性	处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡，创建适合自己的压缩恢复模型	企业管理层	-	-	-	增强管理者在压力下的韧性和平衡能力	-	-
	企业管理者培训 - 沟通	具备清晰的思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等沟通技术，处理高速信息流	企业管理层	-	-	-	提高管理者的沟通能力和信息处理能力	-	-
	企业管理者培训 - 影响	以合作、承诺的姿态完成工作，对不同的人产生有效影响，让不同的人协同工作	企业管理层	-	-	-	增强管理者的影响力和团队协作能力	-	-
专业技能类	管理咨询类	引进先进团队、大型公司的成功经验、西方管理哲学，常见课程如“中国式管理曾世强”“突破中小企业发展的瓶颈余世维”	企业管理者	-	-	-	学习先进管理经验，解决企业管理问题	-	-
	人力资源类	涵盖绩效考核、人事合同、薪酬调查等敏感话题，常见课程如“如何打造高效团队”“战略性人力资源管理”	企业管理者、人力资源相关人员	-	-	-	提升人力资源管理能力	-	-
	室内拓展	全封闭课程，无领导与员工之分，交换角色，在授课和游戏中学到管理、交际等技巧，达到沟通目的，如“企业教练术”“沙盘模拟”	企业员工	室内全封闭	-	-	增强团队沟通和协作能力	-	-
	演讲、口才系列培训	提高个人素质，培训商务交际、交流能力和礼仪，如“金正昆的商务礼仪”“演讲与口才”	企业员工	-	-	-	提升个人口才和商务交际能力	-	-
	品牌营销类	针对中小企业，制定品牌营销战略，树立品牌意识，以最少的广告投入换得市场股份，如“品牌策划培训”	企业管理者、营销人员	-	-	-	提升品牌营销能力	-	-
专项管理类	企业管理概述与发展趋势	企业管理的基本概念、职能、重要性、发展历程、主要理论，当前面临的新挑战和机遇，数字化、智能化技术的应用	企业中高层管理者	-	-	-	了解企业管理的整体情况和发展趋势	-	-
	战略管理	战略管理的定义、特点、重要性，战略分析（PEST分析、五力模型、SWOT分析等），战略制定、实施、评估与控制	企业中高层管理者	-	-	-	提升战略管理能力	-	-
	绩效管理	绩效管理的定义、目的、原则，绩效计划、辅导与沟通、评估、改进	企业管理者、人力资源相关人员	-	-	-	提高绩效管理水平	-	-
	企业文化与团队建设	企业文化的定义、功能、构建原则、核心价值观、使命和愿景，企业文化传播与落地，团队建设（目标设定、角色分配、沟通与协作），团队激励与绩效管理	企业管理者、团队负责人	-	-	-	加强企业文化建设和团队协作能力	-	-
	人力资源管理	人力资源管理的定义、职能、重要性	企业管理者、人力资源相关人员	-	-	-	提升人力资源管理能力	-	-
	领导力培训	领导力理论、实践、评估	企业管理者	-	-	-	提升领导力水平	-	-
	团队建设培训	团队建设理论、实践、评估	企业团队成员	-	-	-	增强团队凝聚力和协作能力	-	-
	沟通技巧培训	沟通理论、技巧、实践、评估	企业员工	-	-	-	提高沟通能力	-	-
行业特定类	金融市场原理与现代金融创新	傅连康老师用通俗易懂的讲解，阐述现代金融的本质以及金融创新的方法	金融行业相关人员	-	2025年03月08日	广州	了解金融市场原理和金融创新方法	-	-
	供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）	新的SCOR - DS由多元化主题专家授课，涉及供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践	供应链管理相关人员	-	2025年03月08日	上海	提升供应链管理能力	-	-
	降低采购成本及供应商谈判技巧	解决采购合同纠纷，降低采购成本，掌握供应商谈判技巧	采购人员	-	2025年03月08日	广州	降低采购成本，提高谈判能力	-	-
	采购人员核心能力提升	掌握采购管理的先进方法和理念，掌握产品价格结构组成，有效控制采购成本	采购人员	-	2025年03月10日	苏州	提升采购人员核心能力	-	-
	供应链管理视角与实践课程	供应链在履行职能部门功能的同时，加强跨部门沟通、协调和合作	供应链管理相关人员	-	2025年03月10日	上海	提升供应链跨部门协作能力	-	-
	DeepSeek赋能办公，效率倍增	深入了解DeepSeek的强大功能，学习如何将其与Word、Excel等结合使用	企业办公人员	-	2025年03月11日	广州	提高办公效率	-	-
	压力与情绪管理：职场复原力	通过团队引导、欣赏式探询、自我评估等学习活动，分享和体验职场压力与情绪管理	企业员工	-	2025年03月11日	北京	增强职场抗压和情绪管理能力	-	-
	WOW！客户服务与投诉应对技巧	了解移动互联网时代下客户对服务体验以及消费需求的转变，掌握客户服务与投诉应对技巧	客户服务人员	-	2025年03月11日	北京	提升客户服务和投诉应对能力	-	-
认证考试类	“企业管理培训”认证考试	课程涵盖培训理论（培训师的意义、基本流程、定位等）、培训准备（学员分析、需求分析、自我准备）、教案编写（资料收集、核心内容与结构、目标确定、方式选择等）	HR经理、培训经理、企业内部讲师、培训师、负有培训责任的各类管理人员和其他专业人士	小班授课，“互动”教学模式	两天	-	帮助学员正确认识专业化培训师的角色、职责及使命，全面提升授课技巧、控场能力及培训师各种必备能力，通过实战情景演练与培训师角色模拟，提升学员的专业素质与技能，引导学员突破自我，塑造适应的培训师风格	-	-
	基于核心胜任能力的STAR面试技巧	人才配置与甄选的理念认知，基于核心胜任能力的面试设计	招聘人员	-	2025年03月11日	上海	提升招聘面试能力	-	-
	金牌面试官：高效招聘与面试技巧	着重于金牌面试官内部选才技巧、外部面试技能、精准识人	招聘人员	-	2025年03月12日	上海	提高招聘面试效率和精准度	-	-
	中层的战略执行力与领导力提升	掌握战略管理的原理方法工具，有能力支持并参与公司的战略思考	企业中层管理者	-	2025年03月12日	上海	提升中层管理者的战略执行力和领导力	-	-
	行政管理实操训练公开课	帮助了解如何提升工作效率和品质，维护商业形象，掌握提升专业能力成为上司的方法	行政管理人员	-	2025年03月12日	深圳	提升行政管理实操能力	-	-
	从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读专题培训班	帮助广大国有企业理清采购与供应合规管理，解读最新政策	国有企业采购相关人员	-	2025年03月13日	成都	了解采购合规管理和最新政策	-	-
特色研修班类	DeepSeek赋能企业创新专题研修班 - 定制内训班	根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向	企业高层管理者和决策者	咨询式企业内训模式	平均学制1年	-	全面提升企业内训有效性	-	-
	DeepSeek赋能企业创新专题研修班 - 高管研修班	整合浙大师资力量和校友资源，提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程	企业高层管理者和决策者	-	平均学制1年	-	提升企业高层管理者的经营管理水平	-	-
	DeepSeek赋能企业创新专题研修班 - 短期研修班	采取短期集中授课方式，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨	企业管理人员	-	平均学制1周	-	全面提升企业管理人员综合水平	-	-
特定课程类	BLM战略规划与解码实操训练营	以BLM业务领先模型的“五看三定”为核心，帮助企业运用BLM的体系	企业管理者	-	2025年03月13日	广州	提升企业战略规划与解码能力	-	-
	AI提效：DeepSeek与多元工具实战应用	全面了解AI，理解人工智能的定义、发展现状、基本原理，学习DeepSeek与多元工具的实战应用	企业员工	-	2025年03月13日	上海	提高企业员工的AI应用能力和工作效率	-	-
	建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班	完善国有资产招标采购条线管理，提升实操、执行与监督能力	国有企业招标采购相关人员	-	2025年03月13日	重庆	提升招标采购管理能力和合规性	-	-

术语解释：

• PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。通常用于分析企业外部宏观环境对企业战略的影响。
• 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪70年代提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
• SWOT分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
• BLM业务领先模型：是一套战略规划的方法论，包括“五看三定”，“五看”即看市场、看客户、看竞争、看自己、看趋势；“三定”即定战略、定目标、定执行。