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不容忽视的战略转移成本

讲师：萧瑞海浏览次数：2575

民企公司战略应该是围绕客户市场的组织战略，而不只是老板一个人理解！化战略为行动。传统战略管理弊端 1.行政式分解员工之下而上报目标，老板至上而下分解目标，整个一买卖市场，看似达成共识，实为卖领导面子，目标踏空。 2.个体式理解公司提出新战略方向，市场竞争力要求，团队感知薄弱。听老板的，一句话让大家分崩离析，各怀各意，合力顿失。 3.分散式协同客户是公司的客户，市场是公司的市场

民企公司战略应该是围绕客户市场的组织战略，而不只是老板一个人理解！化战略为行动。

传统战略管理弊端

1.行政式分解

员工之下而上报目标，老板至上而下分解目标，整个一买卖市场，看似达成共识，实为卖领导面子，目标踏空。

2.个体式理解

公司提出新战略方向，市场竞争力要求，团队感知薄弱。听老板的，一句话让大家分崩离析，各怀各意，合力顿失。

3.分散式协同

客户是公司的客户，市场是公司的市场，但大多做成了客户市场是销售营销的，后方运营是否满足客户需求，都在讲理由谈条件。

4.独立式策略

企业各指标是平衡的，长期的与短期的，财务的与非财的，外部的与内部的，领先的与滞后的。但各部门制定的策略跟公司想要的不一致。核心竞争力一致未呈现。

5.情感式分配

目标值定了，看上去也有考核了，一年来不断发现达成难度越来越大，做考核发奖金又变成形式。

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