课程背景：
越来越多的企业已经、正在或将要遭遇劳动争议，外因总是通过内因起作用，没有无缘无故的仲裁诉讼，大多数劳动争议纠纷都源于企业不专业、不规范、不完善的文本操作。劳动用工法律风险的管控，必须从完善最基本的文本做起，这就要求企业必须建立有效、科学的文本管理体系，而这一体系正是由众多文书、表单、协议和规章组成。实践中，因企业在文本制作、使用、管理中的疏忽导致败诉的案件枚不胜数。因此，要控制用工风险，实现卓越企业用工管理，必须从文本制定与管理做起。本课程依托主讲律师多年来在劳动法与员工关系管理方面的法律服务实战经验，从企业面临的实际问题出发，通过真实案例讲评的方式，讲解劳动关系管理中常用文书、表单、流程、协议等文书的制作技能，授人以渔，提升企业管理层应对劳动法律风险系统性解决问题的能力。 

课程内容:
一、劳动关系管理中核心“文书、表单、流程、协议”概要
1、企业用工管理的法律要求 
2、企业劳动关系管理的文本体系
3、文本管理的注意事项 

二、劳动关系管理中“核心文书”重整实务与风险防范
1、招聘广告的制作与风险防范 
2、录用通知书制作与风险防范
3、签订劳动合同通知书制作与风险防范
4、岗位说明书制作与风险防范 
5、劳动合同续订意向书制作与风险防范 
6、劳动合同解除、终止通知书（协议书）制作与风险防范

三、劳动关系管理中“核心表单”重整实务与规章衔接技巧
1、应聘人员信息登记表、入职登记表重整实务与风险防范
2、职工名册重整实务与风险防范
3、加班审批表重整实务与风险防范
4、调休单、休假申请单重整实务与风险防范
5、工资单重整实务与风险防范
6、工作评估表重整实务与风险防范
7、违纪处分单重整实务与风险防范
8、离职手续单重整实务与风险防范

四、劳动关系管理中“核心协议”重整实务与风险防范
1、全日制、非全日劳动合同重整实务与风险防范
2、劳务（雇佣）、实习、返聘协议重整实务与风险防范
3、培训与服务期协议重整实务与风险防范
4、保密与竞业限制协议重整实务与风险防范
5、特殊福利待遇协议重整实务与风险防范

五、劳动关系管理中“核心流程”优化与风险防范
1、招聘与入职管理流程优化与风险防范
2、绩效考核管理流程优化与风险防范
3、员工离职流程优化与风险防范

六、疑难案例分析与互动答疑

培训师介绍
中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师,擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。 
曾为中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。