课程大纲：

开篇：如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人”

第一天

9:00-12:00

第一篇：阿米巴经营的本质

1.1告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营

1.2阿米巴经营九段高手是如何炼成的？

1.3阿米巴经营的三个水准

1.4阿米巴经营的目的

1.5用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”

第二篇：阿米巴经营的整体构造及功能

2.1从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统

2.2【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

14：00-17:30

第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织

3.1组织划分的目的

3.2组织划分的前提及原理

3.3阿米巴组织划分的原则

3.4组织划分的具体操作方法

案例+互动问答：A公司“组织划分”的实践

-本企业课题报告（二）：正确设置学员企业SBU公司组织架构

-本企业课题报告（三）：检讨学员企业组织并进行阿米巴组织划分

第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）

4.1经营会计（BACS）的起源与立学原理

4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析

4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用

4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用

【思考】京瓷的会计7原则适合于所有企业吗？

案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读

-课题演练（四）：从财务会计到经营会计

19:00-21:00

专题：本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》

第二天

9:00-12:00

第五篇：如何展开“独立核算与内部交易”

5.1内部市场化的本质及其展开

5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用

5.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同

5.4难点破解1：“内部定价”的解决之道

【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件

5.5难点破解2：“透明化经营”的本土实践

【实践】透明化经营的好处及应用风险规避

案例+互动问答：A公司的成功实践

第六篇：阿米巴的考核与评价

6.1经营会计活用：阿米巴经营考评与激励

第七篇：正确理解和推进“哲学共有”

7.1从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的两大基本原理

7.2实现全员集体修炼（精进）的原则、工具、方法

7.3“哲学共有”实践推进的五大步骤

案例+互动问答：A公司“哲学共有”的实践

14：00-21:00

第八篇：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作

8.1案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”

作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，——达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。

问题一：稻盛和夫如何切入？

问题二：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？

-本企业课题报告（一）：学员企业如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍？

第三天

9:00-12:00

8.2案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读

【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法

【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备

第九篇：阿米巴经营推行的原则及步骤

9.1阿米巴经营的三个必经阶段

9.2企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

9.3正确推行阿米巴经营的八大步骤

14：00-17:00

专题：其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动

第十篇：稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀

全员合影，课程结束

讲师介绍：

田和喜

中国“【理念+算盘】经营实学”创始人

曾任日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人

美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员

詹承坤：

系统经营顾问

参与创办3家企业，现任2家企业董事

擅长领域：【理念+算盘】系统经营、经营哲学、经营战略、经营会计、量化分权、阿米巴经营构建 辅导企业：深圳华为、中国电信、传化集团、方太集团、中外运股份、印象股份、索芙特股份.