课程核心价值: 

强化企业的财务实力

厘清企业经营实际状况，学习如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志

量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险

独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展

内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格

推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？

应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现

经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则应如何贯彻

稻盛和夫会计六原则的具体落实

课程大纲：

模块一：阿米巴经营系统框架

1、如何理解阿米巴经营

2、阿米巴经营哲学的原点是什么

3、 阿米巴经营理念：一手拿论语，一手拿算盘

4、阿米巴经营的运作系统及内在关系

5、阿米巴经营落地案例解读

模块二：阿米巴经营的会计体系构建

1、为什么老板更需要经营管理会计而非财务会计

2、稻盛经营会计六原则的实质

3、阿米巴经营会计报表的构造原理

4、如何活用单位时间核算表

演练：经营会计报表的设计与分析

模块三：阿米巴经营会计的分析方法

1、阿米巴经营中财务部门与业务部门的关系

2、如何分析《经营会计损益表》

3、损益预测实绩分析与经营管理

4、损益预测实绩分析案例

模块四： 量化分权与企业内部定价构建

1、传统组织架构与全员经营组织架构的权力系统有何区别

2、如何量化企业事业部经营权

3、阿米巴经营分权系统的构建

4、通过内部交易如何实现“内部市场化”

5、如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

6、如何根据价值链建立内部价格体系模型 

模块五： 现场提问、咨询、问答

专家介绍

杨老师: 副教授，企业培训师，北京电子控股有限公司培训中心主任，北京市国资委党校、北京经理学院特聘教师，中国职工教育协会特聘讲师。

2006年起担任北京电子控股有限公司培训中心主任，主要负责集团中高层管理者以及专业财务人员的培训工作，全程参与集团“百千万人才开发工程”的设计策划，并负责工程培训项目的具体实施。近几年来，为国资委下属多家企业集团策划了中高层管理者的系列培训、财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验；讲课注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性非常强。