阿米巴经营模式构建培训班

课程大纲
一、阿米巴概述
1、什么是阿米巴
2、阿米巴12条经营原则简述
3、阿米巴推动企业升级与创新

二、阿米巴经营落地操作方案
1、企业战略梳理—目标是自上而下的
复习：本企业战略目标
2、组织优化与阿米巴经营体划分
讨论：本公司的阿米巴组织划分
3、阿米巴巴长委任与培训
4、阿米巴核算模式
4.1收入核算
案例：阿米巴的核算与定价方法
4.2京瓷会计核算表（针对中国实践优化）
4.3阿米巴绩效考核与奖金方案
互动：模拟绩效考核、打分、奖金分配
4.4阿米巴经营合同签订

三、阿米巴运行操作
1、阿米巴持续运行与跟进辅导
1.1执行环境构建与水果基金机制
演练：VI设计PK
1.2现场管理与教练式领导
1.3周数据检视与改进
2、总结与改善
2.1经营体的月度经营核算
2.2个人绩效考核与奖金核算
2.3经营分析会的召开
模拟：阿米巴经营分析会议，跟进执行表“YCYA表”
3、阿米巴经营哲学的持续教育
3.1企业文化提炼与宣贯
讨论：A:提升员工对企业归属感的对策；B:提炼经营标语
3.2企业文化的落地操作
演练：价值观小故事分享PK

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