固定资产管理公开课
课程大纲:
案例引子:企业固定资产与设备管理问题面面观
---固定资产管理常见问题分析
第一篇:资产管理新理念、原理与新规概述
第一讲:资产及其管理的基本原理与重要性新解
1.1何谓企业资产、固定资产?企业资产有何特点?
1.2固定资产的价值内涵及其构成
1.3固定资产的资本特性及其全生命周期原理
1.4固定资产的价值转移运动规律原理
1.5固定资产在企业价值创造链中的价值及定位
1.6企业各部门及资产管理人员的职责与角色任务
1,7数字化固定资产管理理念与国标解读
案例与互动:
1)资产、固定资产的识别互动
2)固定资产新国标与数字化管理解读
3)资产在现代企业价值创造链中的及资产运动规律认识互动
第二讲:固定资产管理的基础方法及分类规范和数字化编码
2.1何谓固定资产管理?固定资产管理的目的和内容范围
2.2固定资产管理的风险隐患及管控目标
2.3固定资产管理的基本原则和国家法定规范及标准
2.4固定资产管理基础之分类规范---国标解读
2.5固定资产管理基础之确认条件与计价、计量规范---国标解读
2.6固定资产管理基础之生命周期划分规范---国标解读
2.7固定资产管理基础之资产编码标识规则---新技术应用要领
2.8固定资产管理基础之账(台账)、卡、表的建设要领
2.8固定资产管理的优化配置原则和方法
案例与互动:
1)固定资产生命周期划分与识别;
2)固定资产管理相关国标(条例、制度)、行标解读
3)固定资产管理分类规范标准案例分享
4)固定资产数字化编码标识案例分享互动
5)固定资产管理的帐卡表范例分享
第二篇:固定资产形成、增加和减少的管理实务
第三讲:固定资产的形成和增加暨投资决策简述
3.1企业固定资产形成及来源的特点
3.2企业固定资产的形成和增加途径
3.3固定资产投资决策方法及其应用
3.3.1固定资产投资决策的现金概念及项目周期计算
3.3.2固定资产投资决策三大主要方法及其应用
案例与互动:
1)固定资产形成及来源的特点
2)投资决策三大主要方法及其应用案例分享
第四讲:固定资产的股东投入管理
4.1固定资产的股东投入定义和规范标准
4.2固定资产股东投入的价值计算依据
4.3股东投入的固定资产增加核算
案例与互动:1)ABC股份公司股东投入的厂房案例分析
第五讲:固定资产的采购购置管理
5.1固定资产的采购计划与预算
5.2固定资产的采购招投标
5.3固定资产的采购供应商管理
5.4固定资产的采购签约管理
5.5固定资产的验收管控
5.6固定资产的交付使用
案例与互动:
1)某国企固定资产招投标案例分析
2)验收管控案例
3)房屋购置账手续合规性和产权风险案例分析
第六讲:固定资产投资建设项目管理及风险管理
6.1固定资产投建项目的立项管理
6.2固定资产投建项目的可研及预算管理
6.3固定资产投建项目的勘察、设计管理
6.4固定资产投建项目的施工准备管理
6.5固定资产投建项目的施工管理
6.6固定资产投建项目的竣工验收交付管理
6.7固定资产投建项目的投资核算管理
6.8固定资产投建项目的风险及其管控
案例与互动:
1)某国企固定资产投资项目案例分析
2)某固定资产投资项目风险分析
第七讲:固定资产的其他增加途径的管理
7.1经营性租入固定资产的管理
7.2融资租入固定资产的管理
7.3非货币性资产交换换入固定资产的管理
7.4债务重组取得固定资产的管理
7.5接受捐赠固定资产的管理
7.6盘盈固定资产的管理
案例与互动:
1)某国企经营性、融资性租如固定资产案例分析
2)非货币性资产交换换入、债务重组增加固定资产案例分析
3)受赠、盘盈增加资产案例分析
第八讲:固定资产减少的管理与风险管控
8.1出售固定资产的管理
8.2经营性出租固定资产的管理
8.3对外投资固定资产的管理
8.4非货币性资产交换换出固定资产的管理
8.5债务重组减少固定资产的管理
8.6报废或毁损固定资产的管理
8.7对外捐赠固定资产管理
8.8盘亏固定资产的处理
8.9固定资产减少的风险管控要领
案例与互动:
1)某企业经营性、融资性租出固定资产案例分析
2)非货币性资产交换换出、债务重组增加资产案例分析
3)捐赠、盘亏资产案例分析
第三篇:固定资产折旧、修理、更新和清理管理实务
第九讲:固定资产折旧的管理
引子:固定资产价值转移运动规律回顾
9.1影响固定资产折旧的主要因素
9.2计提折旧的固定资产范围和标准
9.3计提固定资产折旧的方法
9.4固定资产折旧的核算
案例与互动:
1)固定资产折旧标准国标解读
2)固定资产折旧案例
第十讲:固定资产修理与更新管理
10.1固定资产修理的原则与标准
10.2固定资产修理的管理要领
10.3固定资产更新的原则与条件
10.4固定资产更新的管理要领
案例与互动:
1)固定资产修理案例分析
2)固定资产更新的案例分享
第十一讲:固定资产清查的管理
11.1什么叫固定资产清查?清查的目的
11.2固定资产清查的管理要领
11.2.1要领一:制度清查制度及范围、重点
11.2.2要领二:运用WBS分配清查任务
11.2.3要领三:组织清查活动
11.2.4要领四:清查数据分析(闲置、低利用率、问题资产)
11.25要领五:清查结果的处理方案
案例与互动:
1)固定资产清查制度范例
2)固定资产清查结果数据报告与处理方案分享
第十二讲:固定资产期末计价的管理
12.1固定资产费用化后续支出
12.2固定资产资本化后续支出
12.3固定资产期末计价
案例与互动:
1)固定资产后续支出及期末计价案例核算互动
第四篇:设备资产管理及固定资产档案管理
第十三讲:设备资产管理与风险管控
13.1设备资产的特点及其管理目的、意义
13.2设备资产的管理的基本要求
13.3设备采购的风险管控关键
13.4设备自制的风险管控关键
13.5设备安装、验收的风险管控关键
13.6设备付款的风险管控关键
13.7设备技术改造的风险管控关键
13.8设备运行管控要点
案例与互动:1)设备常见故障处理案例分析 2)设备运行管控案例分析
第十四讲:固定资产档案管理
14.1固定资产档案的特点
14.2固定资产档案的构成
14.3固定资产档案的立卷及数字化编码标识
14.4固定资产档案的归档及电子化
14.5固定资产档案的应用及到期鉴定销毁
案例与互动:1)设备档案案例分享
第五篇:固定资产管理数智化建设暨管理体系构建
第十五讲:固定资产管理数智化建设
15.1固定资产管理数智化的含义
15.2固定资产管理信息化数字化回顾
15.3固定资产管理数字化要务
15.4固定资产管理数智化系统的功能及规范
15.5固定资产管理信息化的安全管控
案例与互动:固定资产管理数智化实际案例分享
第十六讲:固定资产全生命周期管理制度体系构建
16.1固定资产管理目标提取与设置及考核指标体系设计
16.2数智化规范化的全生命周期固定资产管理流程优化设计
16.3数字化精益化规范化的固定资产管理操作标准编撰
16.4固定资产管理部门、岗位职责体系设计
16.5固定资产管理数字化KPI考核指标体系设计
案例与互动:
1)固定资产管理流程图分享 ;2)资产管理数字化KPI设置互动
3)某标杆企业数字化固定资产管理制度体系范例
Q&A:学员问题解答
培训讲师:博文老师
资深管理顾问
资深人力资源实战专家
高级会计师
管理学硕士、金牌讲师;
世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;
国内20多家着名顾问机构签约高级顾问。
有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。
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