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    N700228674 企业薪酬管理技巧培训课 2567
    课程描述:

    企业薪酬管理技巧培训课 

    适合人员: 薪酬主管  
    培训讲师: 方南
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    企业薪酬管理技巧培训课 

    第一单元:企业绩效管理设计与实战训练
    1.  关于绩效考核
    企业竞争年代管理观念的转变
    企业经营的绩效观点
    绩效考核在人力资源管理体系中的地位
    绩效管理的演进
    绩效考核与绩效管理之区别与关系
    2.  企业导入目标管理之目的与问题
    什么是目标管理?
    企业导入目标管理之目的
    目标管理与公司整体制度之关连
    分析:推动目标管理的困难点在那里?
    3.  目标管理与绩效考核
    以岗位价值为基础的精细化管理
    基于岗位进行的目标与绩效管理 
    既互为保障、相互交叉,又各成体系
    4.  绩效管理展开的六大步骤
    Step1设定目标
    Step2订定衡量基准
    Step3计划行动方案
    Step4绩效考核
    Step5 绩效面谈
    Step6 绩效改善
    5.  步骤一:设定目标
    目标设定的思考出发点
    设定目标的途径
    设定目标的SMART原则
    目标设定的数量原则
    目标的分解:自上而下、时间、空间
    目标设定和分解的12个步骤
    目标设定后的改变原则
    目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧
    目标管理中的常见问题及解决方法
    6.  步骤二:订定衡量基准
    目标设定的简单公式
    什么是KPI(主要绩效指针)
    如何订定KPI数值
    订定衡量之方法
    KPI订定时之问题与对策
    7.  步骤三:计划行动方案
    有效计划的技巧
    如何拟定行动方案
    如何规划可用资源
    评估计划的可行性
    计划行动方案常见的问题与对策
    8.  步骤四:绩效考核
    绩效考核三层面
    绩效考核之流程
    绩效考核之步骤
    绩效考核常用的方法
    绩效考核常见的偏差
    9.  步骤五:绩效面谈
    绩效面谈之流程
    绩效面谈前之准备
    良好绩效面谈之提示
    绩效面谈的技巧
    绩效面谈常见的问题探讨
    10.  步骤六:绩效改善
    分析工作绩效不善之原因
    改善绩效的六个方法
    订出个人发展计划(IDP)
    绩效改善的策略
    塑造绩效导向的组织文化
    11.  绩效考核结果的其他应用
    在招聘中的应用
    在培训中的应用
    在薪酬中的应用
    实务问题研讨

    第二单元:工作岗位分析实务
    1.  工作岗位分析在绩效管理与薪酬管理中的作用
    为什么要做工作岗位分析
    工作岗位分析与绩效管理
    工作岗位分析与薪酬管理
    工作岗位分析与其他人力资源管理工作反而关系
    2.  岗位分析的方法
    组织与部门职责与岗位职责的关系
    常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法;
    3.  岗位分析的步骤与流程
    组织结构设计与流程设计;
    部门职责设计;
    岗位职责设计;
    岗位任职资格设计;
    常见的岗位设计的误区与错误;
    4.  岗位说明书的运用
    岗位说明书在薪酬设计中的运用;
    岗位说明书在培训中的运用;
    岗位说明书在招聘中的运用;
    岗位说明书在绩效管理中的运用;

    第三单元:企业绩效管理设计与实战训练
    1.  薪酬管理中与设计核心问题
    认识薪酬
    薪酬的几个不得不谈的重要作用
    薪酬的三个公平及对企业竞争力的影响
    薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾;
    薪酬管理中的几个核心问题;
    2.  薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 
    员工满意度调查与员工薪酬设计
    内部公平性的常用工具——职位评估;
    职位评估中常见的问题
    职位评估案例
    3.  薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
    什么是外部公平性;
    决定外部公平性的薪酬调查实务研究;
    如何确定薪酬水平?
    4.  薪酬与能力的关系
    薪酬如何影响员工能力;
    如何评估员工能力;
    能力薪酬的设计;
    5.  几种核心工资结构与设计理念
    岗位工资制
    薪点工资制
    技能工资制
    绩效工资制
    6.  薪酬设计的平衡问题
    业务部门与业务部门的平衡;
    业务部门与职能部门的平衡;
    能力差的人与能力强的人之间的平衡;
    7.  如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
    企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
    如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展
    8.  薪酬设计需要考虑的其他问题
    薪酬与企业文化
    薪酬与工作模式
    9.  薪酬设计的过程与步骤
    薪酬设计的几种方法
    薪酬的调整难题

    企业薪酬管理技巧培训课 

      本课程名称:企业薪酬管理技巧培训课
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    方南
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