凭什么做管理，行使管理职能的依据是什么？管理大师彼得德鲁克说，管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期待他能做出对整个组织绩效和成果有特殊影响的决策，那么这个特殊的地位和知识到底包含哪些，意味着什么？换句话说，管理者凭什么来行？我认为管理者这个特殊的地位和知识，在管理上主要表现在以下四方面。

1、管理者拥有依据公司制度对其下属行使管理的权利。

2、管理者拥有公司赋予其职权范围内公司资源的配置权。

3、管理者要有一定自己的知识、经验和他人分享权与指导。

4、管理者拥有对其下属的行为及结果的督导和考核权。

以上四个方面，其中124这3条直接与公司的机制和制度有关，管理者正是凭借公司所赋予的这些机制权限，还得以行使其管理职责，这些组织已经形成了成文的机制和制度，又形成了在管理过程中沟通双方的从基础和管理基础以及必须遵循的基准线，有了这些基准线，管理才可以正常的进行。