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    N700301985 疯狂店长——从经营到管理 2617
    课程描述:
    打造超级店长课程 谁动了店长的奶酪 家居建材市场环境变了,店面只要有好位置就能赚钱的时代,已经一去不复返! 家居建材竞争格局变了,店长只谈谈单子、管管出勤、做做清洁的好日子,已经成为了故事! 谁能够在客流清淡、竞争加剧的市场环境下,担起终端的店面压力,抢到业绩,抓住利润? 谁能够成为新竞争格局下,帮助老板打破瓶颈的得力干将? 店长能力升级,势在必行! 培训目标打造懂经营、会管
    适合人员: 店长督导  
    培训讲师: 胡天墨
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    打造超级店长课程

    谁动了店长的奶酪
    家居建材市场环境变了,店面只要有好位置就能赚钱的时代,已经一去不复返!
    家居建材竞争格局变了,店长只谈谈单子、管管出勤、做做清洁的好日子,已经成为了故事!
    谁能够在客流清淡、竞争加剧的市场环境下,担起终端的店面压力,抢到业绩,抓住利润?
    谁能够成为新竞争格局下,帮助老板打破瓶颈的得力干将?
    店长能力升级,势在必行!

    培训目标打造懂经营、会管理的超级店长
    转变店长意识:没有销量和利润,一切都是空谈!
    明确新形势下对店长能力的要求及升级模型;
    学会销售数据的管理与分析,学会终端业绩突破、以及利润改善的方法;
    学会如何创新门店营销模式,从而成为门店经营管理与绩效改善的高手。
    训练管理的关键技能,有重点的提升管理能力;
    掌握终端销售团队管理与打造方法,提升团队整体作战能力;
    掌握门店日常营运管理的核心武器,确保门店业绩的持续成长。

    培训对象:
    店长(储备、新任、正副)、门店经理、夫妻店经销商、经销商、区域经理

    培训方式
    讲授、演讨、PK、工具运用、作业

    课程内容
    开篇:谁是激烈市场竞争下的一流店长?
    1.家居建材终端竞争加剧下店面生存的被动局面
    2.谁是一流店长?
    三流店长:会管理
    二流店长:会经营
    一流店长:懂经营、会管理
    不入流的店长:只会卖货
    3.判别店长能力的三个数据
    销售额
    利润额
    增长率
    4.一流店面操盘手的三大特质
    第二篇:我为业绩疯狂业绩倍增实战
    第1讲:9项数据背后的店面经营问题诊断
    客流量
    进店率
    成交率
    客单价
    畅销率、滞销率
    回头率
    销售力(人均贡献)
    毛利率
    增长率
    工具运用:店面业绩问题诊断表、店面销售管理工具
    第2讲:客户购买路径与营销关键时刻
    猫走不走直线要看老鼠客户决定营销手法
    客户购买路径与销售流程错位
    营销关键时刻,你抓住了吗?
    工具运用:营销关键时刻流程图
    第3讲:单店业绩倍增5431攻略
    1.业绩倍增店长思维突破
    从呆板到活化客户互动模式
    从坐销到行销家居建材行业的1+N销售模式
    2.5种渠道化被动为主动的聚客攻略
    网络推广论坛、博客、微博、软文、搜索等聚客攻略
    电话营销数据收集、电话攻略工具与宝典
    小区推广工具、攻略与动作
    卖场拦截布局、话术与工具
    设计师合作70%销售额来自设计师的店面合作攻略
    工具:网络推广工具、电话营销工具、小区推广表单
    3.4项设计点燃客户欲望的卖场情景设计
    店面活化设计
    客户体验设计
    产品结构设计
    促成工具设计
    工具与落地:店面活化案例、促成工具案例等
    4.3套系统销售力倍增高效复制
    一个简单有效的销售流程
    一套击穿客户心灵的话术
    一份感动客户的服务流程
    工具与落地:销售流程样板、话术提炼系统、服务流程参考
    5.一项工程客户转化关键时刻
    1)意向客户转化攻略
    意向客户需求意向统计表
    意向客户促成话术与方式
    意向客户转介绍信息与话术
    2)老客户转化攻略
    老客户:被家居建材行业遗忘的金矿
    如何管理老客户(老客户档案、VIP客户卡)
    老客户日常维护方法
    激活老客户实战掀开金矿
    工具:客户档案、管理流程
    第三篇:我为团队疯狂---冠军团队塑造
    第一讲:店长常犯的3大错误
    1)猴性不改
    2)随波逐流
    3)官僚作风
    第二讲:优秀店长不得不会的5个本事
    1)目标与计划制定能力
    2)选拔导购的能力
    3)培育员工的能力
    4)组织、分工与委派力
    5)带人带心的领导力
    第三讲:终端销售团队打造4大关键
    1)切除团队毒瘤
    2)打造狼性文化
    3)干掉无效员工
    4)掌握团队节奏
    第四讲:以业绩为导向的店面日常运营(工具、动作)
    一、店面业绩目标执行系统
    1)以结果为导向的管理系统
    2)月报、月计划会:目标、方法、总结
    3)周会:阶段目标、检查、修正
    4)早会、夕会:目标落地保证
    5)手机3心会:激励、联动、同心
    二、店面高效运营的7大法宝
    1)业绩目标管理表
    2)客户销售跟踪转化表
    3)店面销售与服务流程看板
    4)客户满意评价表
    5)班前检查看板
    6)业绩推进看板

    打造超级店长课程

      本课程名称:打造超级店长课程-创新门店营销模式培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
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    胡天墨
    会员可见
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