团队组织架构公开课

【课程对象】人力资源负责人、组织结构设计者、业务管理者

主讲老师：邝老师
战略性组织发展顾问
《极简组织课》作者之一
实战经验近10年时间里，为企业提供了大量的各类指向组织有效性提升的项目，实践经验十分丰富。曾在中山大学担任私董会教练，为企业家\CEO提供教练服务。为来自多个行业的各类企业提供组织诊断的服务，在组织发展（OD）、行动学习（AL）、教练（Coaching）和引导（Facilitation）领域接受过专业训练并有大量的实践经验。
专业背景MSCC认证战略性组织发展顾问，GLA全球领导力协会认证教练，新加坡Dialogue POQ Master Facilitator，中山大学管理学院EMBA中心黄埔私董会教练，复旦大学泛海国际金融学院FMBA业界导师

课程背景
一支团队由组建到融合，团队组织架构的设计必不可少。现在的商业环境中，企业的规模、产品的类型、运作的方式等千差万别，企业的组织架构也多种多样，一个合理、高效的组织结构能够帮助企业实现目标，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。在VUCA时代，组织并购、变革、转型频繁发生。作为老板眼中的组织系统专家，HR需要有扎实的理论认识和实务能力来协助解决转型和变革带来的挑战！如何打造能打胜仗的团队，设计合理的组织架构？很多人力资源管理者和企业领导者在组织设计、排兵布阵、团队打造和管理人员异动方面，普遍存在一些困惑：
业务发生变化就进行组织结构的调整和重组，没有安排足够的时间进行试验并论证组织重组的可行性
明明企业内的各个部门都设置了，但是业务推进就是会遇到阻碍，无法按照业务的时间节点完成工作
随着企业的发展越来越快，企业的组织设计已经无法与战略匹配，造成战略目标和规划“形同虚设”，制约企业的发展
针对以上问题，我们特邀您参加邝耀均老师的《组织设计与团队打造：构建真正赋能业务的组织》的精彩课程。本课程将用一个真实企业改编的情境案例串联起所有的练习，对于参与者来说，是一个有趣、体验性强、知识密度高、互动性也高的一个学习场。从而掌握组织设计相关的系统思考框架和适用的工具方法。

课程收获
【企业收益】
1、设计合理、高效的组织结构，打造能打赢业务胜仗的团队；
2、掌握团队打造的基本原理，帮助团队在上马新项目、新业务时可以快速形成战力；
3、培养更有组织工作的章法，能够快速上手新业务、新团队的管理者。
【岗位收益】
1、理解从业务到组织的基本逻辑，帮助管理者在接手新业务时可以胸有成竹；
2、掌握【业务-组织-人】的组织设计工具卡的使用，能够自如地思考“组织布阵”；
3、提升组织调整过程中人员异动所带来的风险、混乱和抗拒的管理能力。

课程大纲
一、为什么谈组织设计与团队打造？
主要观点初步导入：
1. 战略内容与组织过程；
2. 非正式系统：家庭系统和组织系统的重叠
3. 隐性系统：无意识的心理过程产生的复杂动力

二、情境任务01：组织设计&人员安排
1. 演练准备
- CEO亮相，简要发言
- AB两家竞对公司，现场招募骨干人员
2. 任务：组织设计与人员安排
「案例」根据公司的竞争现状、未来的发展方向、已有的组织结构。讨论需要的新组织架构是什么？现有的人员如何分配角色？
3. 内容呈现：
- 分组汇报成果，每组分享自己的思考
- 分组讨论：从两边的设计中有何学习？/ 对方的设计对自己有什么启发？
4. 共同反思：
- 整个任务目标的完成，是如何一步步发生的？
- 对于“组织过程”，有些什么新的理解？
5. 知识讲解：
回到业务-组织-人的思考脉络讲解组织设计
6. 知识整合：
应用“组织设计的理论框架”反观自身业务的组织设计，有哪些思考或启发？有哪些疑问？

三、情境任务02：讨论竞争策略
1. 任务：拟定竞争策略
「案例」AB两公司人员对应现有的组织架构，共同探讨公司下一步竞争策略
2. 内容呈现：
-分组汇报成果，每组分享讨论产出
-整体点评
3. 共同反思：
鱼缸会议，呈现团体工作中的冲突、分歧、误会、不同的参与状态等学习点。
4. 知识讲解：
-团队运作有效性
5. 自我反思
-形成3人小组，相互分享对自己的触动及启发

四、情境任务03：在变革中管理人心
1. 任务：感受外在变化带来的心理变化
「案例」随着公司经营调整，人员结构发生了变化：部门合并、领导者离开、竞对挖角…
2. 小组讨论：
- 变动后此刻的感受是什么？变化对你产生什么影响？给公司带来怎样的影响？
- 管理层可以做什么消解不好的影响？增加正面的影响？
- 感悟分享
3. 知识讲解
- 变革中人的心态变化及疏导
- 变革管理的基本步骤
4、知识整合
- 围绕我们当前的变革，哪些作为管理者我们要做的？

五、情境任务04：在复杂组织中达成共识
1. 任务：在复杂组织中达成共识
「案例」分组扮演不同的角色（横向部门 + 纵向业务），预先设置冲突性需求。任务要求基于当前局面达成集体共识。
2. 共同反思：
- 角色依次回顾：过程中的心态、意图、行动及影响
- 浮现共同的“组织系统动力“
3.知识讲解
- 复杂组织网络中如何思考与行动
- 系统领导力

六、领导者的成长
1.知识讲解：
领导者的成长：内在复杂度与外在复杂度的匹配，兼容模糊不确定
2.总结与分享

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