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    N700304656 全面薪酬体系模式设计(电脑实操版) 2878
    课程描述:
    全面薪酬体系模式公开课 课程背景 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的
    适合人员: 人事总监  人事经理  薪酬主管  
    培训讲师: 白老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4580元
    •  2025-04-12
       北京
    •  2025-05-24
       上海
    •  2025-06-28
       深圳
    •  2025-12-27
       上海

    全面薪酬体系模式公开课

    课程背景
    薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
    但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

    课程目标
    学习完本课程,学员能够掌握以下内容:
    1、全程电脑实操,掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤;
    2、手把手教会搭建企业薪酬落地化方案;
    3、学会如何进行企业薪酬现状诊断;
    4、现场进行回归演练,薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练;
    5、大量相关原创/精华资料分享
    本课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练(电脑操作演练占课程四分之三时间,在老师带动下逐步设计公司薪酬体系),使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握全面薪酬体系设计方法和全套薪资设计技术。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。

    课程大纲/Outline
    第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计
    模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研
    一、开场案例
    1、薪酬问题大盘点
    2、薪酬常见6大死局
    二、从Payroll到C&B
    1、整体薪酬的理论与实际
    2、Payroll与C&B核心价值与视野
    3、薪酬战略六个核心要素
    (1)薪酬成本战略
    (2)薪酬水平战略
    (3)薪酬架构战略
    (4)薪酬差别战略
    (5)薪酬增长战略
    (6)薪酬支付战略
    4、五大方法调研外部薪酬
    现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

    模块二、薪酬内部诊断与公平判断
    一、薪酬体系的四个公平性理论
    二、 薪酬内部诊断维度
    1、内部公平性诊断
    (1)部门人均工资和部门工资占比
    (2)整体薪酬水平回归分析
    (3)各职类序列薪酬水平回归分析
    (4)员工薪酬散点分析
    (5)员工薪酬内部偏离度
    2、外部竞争性诊断
    (1)整体水平与外部对比
    (2)员工外部偏离度分析
    (3)行业市场福利应用比例
    3、激励性分析诊断
    (1)整体薪酬结构分析
    (2)人力资本投资回报率
    4、经济性分析诊断
    (1)薪酬占比分析
    (2)浮动薪酬占比分析
    (3)薪酬增长率分析
    5、综合诊断及薪酬调整建议
    现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

    模块三、薪酬模式设计
    一、体现雇主意愿:协议薪酬模式
    1、协议薪酬制主要作用与特点
    2、协议薪酬制现实应用
    二、强调职务高低:等级工资模式
    1、等级工资制的类别
    2、等级工资模式特点以及实施前提?
    三、基于相对点数:薪点制薪酬模式
    1、薪点制薪酬模式核算原理
    2、薪点制实施方法和流程
    案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案
    四、开发能力价值:能力薪酬模式
    1、能力薪酬模式特点与优势
    2、构建能力薪酬体系

    第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励
    模块四、评估工作职位:传统薪酬模式
    一、传统薪酬模式特点
    二、职位评价
    1、明确职位评估小组
    2、确定职位评估要素
    3、根据评分计算等级
    4、分段划分,确定岗位评估矩阵
    案例实操:美世、海氏职位评估方法实例
    现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)
    1、岗位价值评估因素
    2、评分开始
    3、综合讨论

    模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式
    一、宽带薪酬模式主要特征
    二、宽带薪酬模式设计流程
    三、宽带薪酬适用性分析
    1、等级工资表设计
    (1)薪酬策略制定
    (2)市场薪酬带宽预测办法
    (3)等级工资表设计
    2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
    3、等级工资带宽合理性判断方法
    现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)
    四、薪酬入级入档
    1、入级入档原则
    2、就近法入级入档模式及操作
    3、评分法入级入档模式及操作
    现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

    模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法
    一、高管人员薪酬结构设计
    二、研发技术人员薪酬结构设计
    三、销售营销人员薪酬结构设计
    四、生产操作人员薪酬结构设计
    五、职能部门人员薪酬结构设计
    现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

    模块七、薪酬制度设计
    一、总则 目的与适用范围
    二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成
    三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程
    四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围
    五、薪酬结构分解
    六、津贴补贴管理
    七、奖金制度
    八、福利管理
    九、入级入档与薪酬调整
    十、薪酬发放与管理
    十一、附则
    现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

    讲师介绍/Lecturer
    白老师
    组织人才发展专家
    上市公司组织发展总监
    ODTD培训讲师
    畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
    中国人力资源实践创新(企业)评选评审
    投资咨询公司高级合伙人
    人力资源高级咨询师
    中国人力资源开发研究会理事

    全面薪酬体系模式公开课

      本课程名称:全面薪酬体系模式公开课-全面薪酬管理体系培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-12-14
       北京
    •  2024-11-23
       深圳
    •  2024-10-19
       北京
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