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    N7006428 卓越领导力提升--叙事心理学 2653
    课程描述:

    领导力培训课程

    适合人员: 总经理  总裁  董事长  副总经理  运营总监  
    培训讲师: 傅心鸣
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    【课程引言】
    一将能弱,累垮三军!美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”就此能看出领导者领导力对下属、对企业、对自己的发展影响大。
    企业的困惑: 是不是企业越做越累,压力越来越大,企业的发展愿景与经营动力越来越模糊困惑?有没有觉得为企业、为团队的付出越来越多,但团队似乎感受不到,依旧缺乏凝聚力?是不是看不清企业的强项与弱项,更不懂得如何扬长避短,发挥优势?
          团队的困惑:是不是经常解决问题治标不治本,同样的问题重复发生,并且充满了各种借口、理由?是否总是被动等待工作安排,做一天和尚敲一天钟?人越来越多,但为什么做事情的效率却越来越低?部门之间遇到问题是不是经常互相推卸,不敢承担责任?
          领导的困惑:我如何有效做好识人、选人、用人、留人、激励人的工作,真正做到把合适的人放在合适的岗位上,人尽其才?有没有经常在做决策的时候犹豫不定?经常有一种莫名的孤独与恐惧? 是不是期望自己有更强的领导力?是不是一直想改变自己,却又告诉自己江山易改本性难移?是不是过去有一些遗憾与内疚,一直缠绕着您,让您内疚、后悔、痛苦呢?是不是一直想要有更好的人际关系?更幸福的家庭生活? 伴侣的困惑:我如何了解伴侣的自我认同更好与他/她相处?如何更有效地根据孩子的特点处理好亲子关系?

    【问题如何形成】 
    麦克指出个人问题的形成一般源自主流叙事的压制,因为人对渴望的意义常由主流叙事代表的真理所决定,所以与主流叙事相矛盾,这些真理的论述透过权利实施影响,以致让人接受其指定的人格与关系的规范。因此人必须接受自身生活是不断处于外界对自我的控制,从而才能找到掌控的机制,继而摆脱主流叙事设下的单一真理,发掘实践自己意义的可能。 叙事疗法重点是,帮助人重新审视生活,重新定义生活的意义,进而回到正常的生活。

    【什么是叙事疗法】 
    叙事治疗明显区别于传统上将人看作为问题的治疗观念,它是以故事叙说的方式,透过“故事叙说”、“问题外化”、“由薄到厚”等技巧,重构积极故事,以唤起当事人发生改变的内在力量的过程,使人变得更自主、更有责任行为能力,以便重新构建自己渴望的自我认同和生活,重新诠释生命的意义。叙事疗法不仅让当事人活出渴望的自己,也使辅导人的工作与生活发展出更为丰富故事,这能成为灵感来源。 在后现代心理学已经成为不可阻挡的潮流的今天,叙事治疗被认为是一枝独秀,已成为国际咨询界争相学习的热门流派!叙事疗法以新颖治疗理念、简洁治疗过程、良好治疗效果,颇受关注!麦克称把这个学说定义成一种世界观是不是比较好呢?也许吧,可是即便如此,还是不够。也许该说它是一种认识论,一种哲学,一种人的承诺,一种策略,一种伦理,一种生活等等。

    【课程目标】
    ★学习叙事心理学专业知识与其精髓,让它能够帮助我们认识自己、同事、恋人、家人和朋友的自我认同,如性格特征、渴望、价值目标,以便塑造渴望的生活和工作等,让人更轻松地生活。
    ★学习叙事疗法技巧知识,协助人快速有效发现问题,解决问题,并开发人所拥有的潜能,这 些潜能包括了爱的能力、感受他人的能力以及先知先觉的能力。
    ★叙事疗法让我们不仅仅停留在被动地运用先天的领导能力与资源,而是有计划性、有策略性地开发我们自己深层的领导能力与资源。
    ★学员通过理论学习与案例分析,实践体验与观摩讨论,掌握叙事疗法的各种技能和方法。授人以渔,结合实际工作,掌握叙事操作方案体系,进而面对困境和塑造工作生活和自我认同。

    【课程特色】
    1.规划专业系统的叙事架构体系:叙事心理辅导实务技能是一套专业、体系、全面、国际化、个性化的叙事辅导架构体系和有效辅导方案, 帮助学员建立专业的心理辅导视野。
    2.设计卓越创新的叙事辅导模式:叙事心理辅导实务从叙事疗法的创始人麦克·怀特,大卫·艾普斯顿心理辅导模式开始,整合业界叙事领跑者的真谛,融入资深叙事研究者,傅老师独特的产出,让你跨入专业成长的加速器。 透过“故事叙说”、“问题外化”、“由薄到厚”的辅导模式, 统整正能量,以唤起人发生改变的内在力量过程,活出渴望的自己。
    3.创造实操快捷的工具方法:实践证明,叙事疗法非常适合中国国情:
    第一,问题外化适应中国人爱面子的心理特点及辩证的思维方式。
    第二,关系取向与中国人关系自我观相符合。
    第三,重视人内在力量与中国人擅长自律和反思的特点契合。充分吸取国外成熟经验,立足我国国情,致力于开发富有实用前景、操作性强、简洁快速有效的系列辅导工具方法和技巧,让人重构积极故事, 以便重构新的生活和自我认同,重新诠释生命的意义。
    4.栽培独立应变的辅导能力:叙事心理辅导实务将叙事心理学理论与辅导技术整合简化,通过实用有效的演练,从而把各种经典技术贯穿到完整的辅导过程中,并培养出独立开展心理辅导工作的能力。通过课程学习,使人变得更自主、更有责任行为能力。

    【课程风格】
    1.专题设置,针对性强 专题设置企业或个人自身案例演练、觉察练习、讨论、亲身实践、 现场分析,对问题进行外化和解构,深度挖掘当事人重视的主题事件,特殊意义事件,进行意图理解,内在性理解,让学员感知自己的情绪、认知模式和行为的变化,启迪学员找到解决问题的方法,既有针对性,又具实用性,从根本上提升学员的责任行为能力和自主性。案例操作根据企业或个人实际需要进行选择安排和个性化解决问题。
    2.短期培训,迅速提升 在管理心理学培训开课标准时间内,进行一体化教学模式,理论和实际结合紧密,现场辅导技术演练, 案例分享、经验交流、全程体验式学习、各种互动方式相结合,让你在短期内系统学习,获得迅速提升。
    3.学以致用,专业实际
    傅老师在长期的咨询和培训中积累了大量的个案和丰富的实战经验,深入浅出教授,学习体验式、案例式、启发式、游戏式、互动式等各种辅导方法,授人以渔,结合实际工作,掌握叙事操作方案体系,学员在温暖、轻松、力量中获得了知识, 进而唤起人发生改变的内在力量的过程,让人变得更有自主性、更有行为能力,构建渴望自我与积极工作生活。因此获得客户的认可与赞赏。

    课程大纲:
    第一模块剖析领导力发展概述

    一、诠释选择
    二、精英为公司做什么
    三、透视领导力和成就
    四、解读为什么会员工离职
    五、什么是领导力
    六、领导力的核心是什么
    七、揭秘领导特质是什么
    八、神经心理学的观点
    九、领导力的本质:影响力
    十、领导力的方程式
    十一、揭示管理和领导区别
    十二、管理者的技能
    课程综述:卓越领导力提升的叙事心理基础
    卓越领导力提升>掌握解构领导力的本领
    卓越领导力提升>驾驭外化对话领导力技能
    卓越领导力提升>把控领导力重写对话技法
    卓越领导力提升>操作重组会员对话
    卓越领导力提升>缔造领导力中定义仪式方略
    卓越领导力提升>创设治疗凭证在领导力的运用
    卓越领导力提升>掌握特殊意义事件对话
    卓越领导力提升>设计领导力支撑性对话技巧

    第二模块概述叙事疗法
    一、揭示叙事形成的背景状况
    二、探知叙事治疗哲学精髓
    三、剖析叙事治疗的特色
    四、熟知叙事治疗的精神理念
    五、解析叙事治疗劣势与优势
    六、透析怎么学好叙事治疗?
    七、揭露学叙事治疗好处

    第三模块解析叙事疗法架构体系
    一、探知叙事疗法焦点人物
    二、剖析叙事治疗理论主张
    三、掌握叙事治疗的重要因素
    四、解析叙事疗法人性观点
    五、透视叙事疗法基本假设
    六、揭露叙事疗法的治疗目标
    七、明白叙事疗法的治疗计划设置
    八、把控叙事治疗的历程
    九、悉知叙事疗法的治疗对话条件
    十、把控叙事治疗的方法

    第四模块掌握解构领导力的本领
    一、设计解构性倾听方法
    二、掌握主流文化与解构问题方略
    三、设计解构提问:外化对话秘笈
    四、实操案例练习

    第五模块驾驭外化对话领导力技能
    一、透视外化纲要
    二、外化对话起源诠释
    三、透视形成外化发展定义
    四、确定辅导人在外化中的态度
    五、在外化中比喻的操作
    六、揭示下结论密码
    七、探知其他外化对话的发展
    八、外化导图缔造(四种方式)
    九、剖析外化对话优点
    十、透析外化对话妙技
    十一、操作外化对话案例练习

    第六模块把控领导力重写对话技法
    一、揭示重写对话概论是什么
    二、设计重写对话架构
    三、重写的论点与技巧
    四、创作重写导图密码
    五、熟知自我认同和故事关系
    六、解析自我认同蓝图问题优点与目的
    七、明晰意向性理解与内在性理解
    八、揭露自我认同蓝图--思想档案柜
    九、案例操作

    第七模块操作重组会员对话之领导力招术
    一、重组会员概论发展是什么
    二、揭示再说你好妙技SayingHelloAgain
    三、深知重组会员目的和优点
    四、实操案例

    第八模块缔造领导力中定义仪式方略
    一、熟知定义仪式洞悉提要
    二、使听众参与的技巧:
    在辅导实务中定义仪式形成阶段设计
    三、定义仪式起源揭示
    四、辅导实践中的定义仪式运用
    五、定义仪式架构规划
    六、选择见证者和重新定位
    七、辅导人指导定义仪式对话职责确定
    八、技术、匿名与道德的明确
    九、定义仪式案例操作演练

    第九模块创设治疗凭证在领导力的运用
    一、治疗性信函探知
    二、记录的运用
    三、证书奖状宣言创作技巧
    四、治疗凭证案例操作练习

    第十模块掌握特殊意义事件对话
    一、突显特殊意义事件概要透析
    二、挖掘特殊意义事件技艺
    三、觉知特殊意义事件维度
    四、创建特殊意义事件(四层咨讯)
    五、揭露辅导中导图的使用
    六、挖掘叙事对话本质(从特殊意义事件到丰富故事开发)
    七、操作特殊意义事案例

    第十一模块设计领导力支撑性对话技巧
    一、解析支撑性对话概论发展
    二、揭示个人自主及责任行为密码
    三、构建个人自主、责任行为和概念发展
    四、创建辅导实践和潜在发展区
    ——支撑性对话导图设计(五层探索)
    五、把持辅导人责任
    六、实操案例
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    【导师介绍】
    北京重点大学MBA & EMBA心理咨询顾问专家
    北京医学研究院心理咨询顾问专家
    成功修复众多顶级心理专家失败的个案最受青睐的首选心理专家
    心明意会国际心理咨询中心资深主任心理咨询专家
    心理专栏作家
    国际认证心理咨询师
    国际资深心理专家
    国际高级管理专家和EAP心理专家
    国家二级心理咨询师
    被誉为心理咨询培训中第一位独特优势的管理专家,管理咨询培训中第一位独特优势的心理专家

      本课程名称:领导力培训课程
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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