领导力课程

培训目标
透过RtCatch科学工具清楚掌握领导人的特质
剖析不同特质行为的优势与盲点、学习不同特质的自我管理
掌握领导人工作价值倾向与管理风格
精准分析工作中的动态问题，提前降低领导风险发
检视领导人在所属工作中的行为是否正确
学习卓越领导人的特质行为
学习建立工作行为标准，提高执行效能
建立正确的领导价值观
学习强大影响力的行为模式
学习建立影响力的方法与行动步骤
培养正确的领导技巧，扩大对组织影响力
不同特质领导风格的优势与风险
培养优质的沟通技巧，提高沟通效能
学会承上启下的沟通技巧
有效激励的方法，提高员工士气
建立领导使命感，提高对团队影响力

课程大纲
第一章：影响力的重要
领导人的角色与价值
领导力与影响力的差异
何谓优质的影响力
互动：RtCatch优势量表与讨论
第二章：开启自我影响力的密码
掌握自我的特质与价值观
不同特质的优势与盲点
不同特质的行为管理
第三章：掌握自我的行为模式与优势
行为模式及擅长工作模式分析
剖析自我行为在领导中的影响力
不同领导特质的风险与改善方法
互动：影片欣赏、分组讨论、报告

第四章：修练正向影响力提高领导效能
强大影响力应有的行为风格
塑造强大影响力的行动步骤
实施关键领导手段，强化对组职影响力
第五章：洞悉工作中的变化与风险
工作中影响力评估分析
掌握领导价值观与决策质量
透析工作动态变化，提前规避风险
第六章：学习差异化的沟通技能
避免沟通的障碍
学习承上启下差异化的沟通
有效沟通的关键因素
互动：管理活动

第七章：外在行为与团队互动关系
检视在团队中的角色是否正确
卓越领导人的特质DNA与比对
建立领导行为标准化，提高执行效能
第八章：打造活力四射的团队
架构激励团队的步骤
运用激励达成团队目标
激发团队成员士气的关键因素
第九章：总结回顾、疑惑解答。

讲师介绍——谭智韬
北大国际MBA领导力分析与团队管理课程教授
清华大学经济管理学院课程教授
浙江大学管理学院总裁班领导力课程教授
中南大学继续教育学院总裁班课程教授        
长江基金会雅歌公益基金特聘公益讲师           
谭老师来自于台湾，先后有专业讲师、创办企业、多家跨国企业中高层管理实务经历。担任专业讲师已有10多年的经验，在领导力、营销管理、组织管理、团队建设等领域有独到见解。超过1,000场次的授课经验，结合理论及实务经验为授课架构并透过体验式策略游戏、情境模拟等授课模式，让学员在热烈的互动当中提高学习成效。至今在中、港、台等地授课超过500家以上企业。"
授课风格：
谭老师轻松幽默的授课方式加上其良好的个人形象与舞台魅力，经常被喻为讲师中的明星，深获企业及上课学员的喜爱。

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