大家好，我是今天的主讲老师，我叫黄杰，今天的主题是【5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(1)】，副主题是【5S的活动概念与推行步骤有哪些】，5s：1整理、2整顿、3清扫、4清洁、5素养1整理出重要与不重要要的，留下重要的，使现场充分利用，减少安全隐患，提高效率等，2重要的在标示，然后分类摆放，以边取用，节约时间等，3清扫垃圾，使现场干净。4保持前面的成果，5让员工养成习惯，1.推行委员会及推行办公室成立 2．组织职掌确定3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分，建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。