大家好，我是今天的主讲老师，我叫黄杰，今天的主题是【5S管理实战——现场管理与改善的杀手锏(3)】，副主题是【整理推进的实施步骤有哪些】，定点摄影法：定点摄影法在5S推行的各阶段均被广泛采用，其主要做法是将现场改善前后的情况进行摄影留存，以作现场改善前后的对照和不同部门的横向比较;这样做可以让大家看见整个改善带来的变化，增强改进的信心，同时会给被要求改善的部门或人员无形的压力，促使其做出整改措施，红牌作战法：整理实施时将现场急希进行整理的场所，或需要进一步改善的不足之处用红牌加以标示，可以引起管理者的重视。