作为久经沙场的hr，你们有没有接到过这样的紧急任务呢？突然有一天老板跟你说，要编写人力资源战略规划，我从来没写过，我不知道怎么写怎么办。这可能是大多数小伙伴的反应。今天咱们就通过一个公司的案例，让大家明确方向以后，即便是现学现卖也来得及。这是某公司五年人才战略发展规划的一个基本框架，主要是由六大部分组成。

制定计划首先是要进行总结，总结一般包括工作成效存在的问题，当然问题是重点，所以第一部分要进行历史回顾，主要是对公司过去五年的人力资源发展情况进行全面的总结和归纳，特别是企业人才队伍建设取得了哪些积极的成果，以及存在哪些问题和不足。好，总结完成了下一步计划要明确一个总目标。

所以第二部分发展目标，根据公司五年发展的总任务，进一步明确未来人才发展的愿景，对各类人才发展的总量和结构进行需求和供给的预测。运用竞争五要素法swot分析法，分析企业内外环境和自身的优势劣势以及面临的机遇和挑战等，提出人才发展的总任务和总目标，以及技术人才、管理人才和技能人才发展的一个具体目标。

接下来就围绕目标确定我们要做哪些事情，也就是第三部分人才策略。根据未来人才发展的总任务和总目标，提出具体人才发展的策略。比如说全力推进高端人才，选拔工程管理后备人才，培养工程、专业人才引进工程等，这里大家可以学习一下，某某工程是不是感觉更专业更高端一些？就像一件普通的物品给他包上了一身名牌档次立马就上来了。

接下来我们就围绕着这几大工程要有制度保障，也就是第四部分系统优化机制创新。为了推进五大工程建设，需要构建完善三大体系。比如说积极有效的员工绩效管理体系，灵活激励的薪酬福利管理体系，丰富多彩的职工职业生涯发展体系。不断实现能岗匹配的人才引进、选拔和运用结合的培养体系等等。

接下来还是围绕这几大工程进行信息化方面的保障，也就是第五部分平台建设。为了推进五大工程建设，实现系统优化和机制创新，必须高度重视平台建设，加强各项基础工作，包括人力资源信息平台，专业资格认证平台，内外专家共享平台等等。

最后制度和信息化层面都到位了，资金和人才就开始投入了，也就是第六部分实施保障。为了切实保障上述任务目标的实现，必须树立正确的人才价值观，强化各级主管领导的责任，营造人才发展的良好环境，确保人才、队伍、资金投入等等。到这里，人力资源战略规划的主体报告框架就出来了，看完之后，我们发现其实就是有一个逻辑层面的一个拼接，在总结的基础上进行规划，然后制定目标并进行层层分解，各方面落实保障措施，就ok。