在企业里，采购营运组织主要担负的职责，主要职能部门职责具体内容，建立采购部组织：结合企业的实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计。明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效，采购计划、管理调查和分析采购需求，进行采购决策，编制采购计划与采购预算，指导采购活动供应商管理。根据采购计划进行市场调研、选择评审考核供应商，建立并完善供应商档案采购价格管理，建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购绩效采购合同管理、组织合同评审签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理监督合同的执行采购进度控制。

监督采购合同签订与执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理。严格控制采购进度，确保供应及时采购质量。控制。建立采购认证体系，对供应商及采购物资的质量进行检验认证，确保采购物资符合企业要求，采购成本控制。严格执行采购预算监督采购询价、议价订购过程中的费用使用，开展成本分析，有效控制采购成本采购绩效管理。定期对部门采购作业及各采购人员进行绩效考核，并根据采购结果实施奖惩。分期采购过程中的薄弱环节与问题，制定改进计划，提高采购绩效。