彻底搞懂供应结余，影响企业，准确衡量并实现供应结余的因素。总结了主要有以下几点，

1、需考虑采购成本控制的制度体系。企业的财务体系通常不会把供应环节的成本控制纳入考虑范围，因此企业自身的制度中哪些属于成本结余，哪些不属于此类结余的规定，成了影响供应结余的一个主要障碍。

2、市场技术以及供应量的变化，导致市场发生变化的各种因素也为准确衡量供应成本带来诸多挑战。

3、充分认识到累积结余的作用。供应商的报价通常是在以往报价水平的基础上做出的。如果供应商的价格水平出现某种趋势，比如逐年上涨，那么就很容易预测它未来的报价。

4、对供应成本结余的不完整定义会极大影响采购成本，控制更换供应商是降低供应价格的常用的策略。但是很少有企业愿意去计算更换供应商的成本和由此带来的风险降低采购价格往往容易做到。

5、思考如何有效的将供应结余转化为利润，供应结余在转化为企业利润之前往往会消失掉。因为预算决策者们总是忍不住把供应获得的结余用作他途。比如投到其他一些小型项目或机会中，从而避免未来的预算下降。