管理者如何选择企业核心层？如何选人是所有管理者最核心的工作之一。企业就是由人组成的。优秀的人多了，企业当然就厉害，一群蠢人集中在一起，也别指望做出什么好成绩。

选人的第一个标准是，这个人有状态，积极向上，非常有活力，因为没有哪个员工喜欢死气沉沉的领导，也没有哪个顾客喜欢死气沉沉的员工。所以死气沉沉的领导只能带出来死气沉沉的员工，最后整个公司就死气沉沉的，没有活力。所以选人第一个看人的状态是不是积极向上，非常有活力。管理者的本领不是盯着事情做，而是调整自己的状态，把控管理层的状态，企业管理层的状态好了，业绩自然就好。

选人的第二个标准，是与这个人聊天，看这个人是喜欢讲理论，还是喜欢讲简单干脆实用的。能做事的人说话是直接奔着具体操作执行的方向去。越是不中用的人，越喜欢谈论理论，半天都落不到实处。为什么他落不到实处呢？就是因为他不会。会的人只需要简单讲两句，大家就知道怎么做。不会的人才扯出来很多理由掩饰他的无知。

选人第三个标准，是看这个人是关注企业的优点，还是关注企业的缺点。选关注优点的人，因为一个企业能够发展好，不是因为他天天都在修正自己的缺点，讨论自己的缺点，而是他在不断的优化自己的优点，琢磨自己的优势。企业的利润是优势发挥的。

选人的误区，很多管理者，他们都说选人要忠诚，要有道德，素质，要有能力，其实这都是误区。首先忠诚，一个人是不可能对你的企业忠诚。他凭啥要忠诚于你？我们可以扪心自问一下，你会忠诚于谁，人还不都是为了自己。钱多就跟你混，钱少就闪人，要有道德，其实很多人压根没搞清楚什么是道德。你为什么要求你的核心层是有道德的人？曹操刘邦的选人标准是有道德的人吗？喜欢历史的，可以去查一查这些成功者的选择方式。其实最有争议的就是有能力的。记得马云说过，企业就是带着一帮普通人干成了一件不普通的事。他为什么不说有能力的人，其实每个管理者开始对自己做的那件事情，根本就不具备什么能力。但是为什么最后能做到？不是因为有能力，而是因为做事非常用心，天天都去想，都去琢磨这个事情，慢慢就成了。所以也不是选有能力的人，而是选上新的人选，用新的人。