为了全面采购成本控制，我们接下来进入第二个话题，叫做项目计划与实施周期。大家都知道采购成本受很多要素有关，其中有一个跟时间有关，时间越紧急，你付出代价会越高。如果你的时间越从容，你的代价会很低。所以我们当拿到一个采购需求完之后，不要立刻就开始去询价，而是要问需求部门，你什么时候要的准确点是什么？因为在实际的生产过程中，根据我们工艺的要求，生产计划导出我们的用料计划。用料计划导出我们的采购计划。

所以同样生产一个产品，有的采购周期短，有的采购周期长。比如说最后的包装箱，虽然是生产这个物料的，其他物料必须先到，而包装箱晚到都可以，所以它的用料的时间不一样，会导致它的采购周期也会有些差异，而这个差异往往会决定你的成本大小。所以我们说一定要去分析项目周期就这个原因。