直接采购和简介采购的区别，对于公司业务而言。直接采购和间接采购占据着同等重要的地位。直接采购用于主营业务产品的生产及销售的物料与服务的购买。间接采购则指的是支持产品生产及销售，以及维持企业正常运营的物料及服务的购买。直接采购与间接采购有以下五大核心差异:

1、供应商关系管理。直接采购团队在建立和维护供应商关系方面，需要投入大量的时间和精力。而在间接采购中，关注的重点在于费用管理，其次是与供应商的协作共赢。

2、成本管理。在直接采购中，应计成本分析是一种非常常见的成本管理方法，即对某一客户、供应商交付产品或服务过程中产生的所有费用进行分析。而间接采购团队则是用零基预算法。零基预算法要求每项支出在被加入预算前都需被合理评估。

3、库存管理。对直接采购而言，为了确保生产过程的顺差，预防交期的延误。需要进行备库，间接采购则是按需采买，只在需要时购买，因此库存和相关成本相对较低。

4、技术应用。间接采购费用通常都来自于公司内部，大量其他职能部门的多元化、碎片化的需求。间接采购团队通常采取操作便捷的技术来实现简单化采买体验，如电子化采购等。而直接采购则需专业化的技术，可以帮助简化流程，降低风险，保障质量并削减成本。

5、组织架构。在大多数企业中，直接成本，由集中化采购和供应链团队管理，由不同的品类经理分别管理对应品类费用，而间接采购成本往往是非集中化，零星的来自于不同内部利益，相关者各自拥有独立预算和花费规则。