欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 会议管理
    如何有效召开战略经营分析会
    讲师:刘文迪      浏览次数:2383
    战略经营分析会是企业常规例会之一,耗时耗力,但是很多企业开的效果就非常不好,这里需要特别注意四点。 1、要重视分析改进。很多企业在会上只是做数据汇报,但是忽视了原因的分析和改进计划,或者说原因分析,也只是谈外部原因,目的是为了推卸责任,这对企业来说毫无意义。特斯拉的管理员就知道,如果拿着问题去找马斯克,告诉他这个事情做不到,那你肯定会被炒掉。你只能说你能解决这个问题,但是需要什么资源,这样的

    战略经营分析会是企业常规例会之一,耗时耗力,但是很多企业开的效果就非常不好,这里需要特别注意四点。

    1、要重视分析改进。很多企业在会上只是做数据汇报,但是忽视了原因的分析和改进计划,或者说原因分析,也只是谈外部原因,目的是为了推卸责任,这对企业来说毫无意义。特斯拉的管理员就知道,如果拿着问题去找马斯克,告诉他这个事情做不到,那你肯定会被炒掉。你只能说你能解决这个问题,但是需要什么资源,这样的这个数据背后挖掘真实原因并持续改进的习惯,他们才能保持活力,企业绩效也才能持续向上。

    2、要重视目标分析。我们传统经营会议特别重视对指标和行动方案的达成情况进行讨论,但是忽视了背后的目的是否有达到,这样会导致本末倒置。例如,你的孩子做作业,或者是为了查漏补缺,锻炼学习能力。如果只是为了做作业而做作业,没有提高学习能力,作业做的再多也是白搭。在企业也是一样,指标和行动方案完成的再好,如果他们目标没有达成,那也是白搭。

    3、要养成正视问题的企业文化。开会不是为了表功或者推卸责任,或者说去批评谁,而是为了提前发现问题和解决问题。要确保公司战略的成功落地,因此,要建立暴露问题而非掩盖问题的企业文化。要建立同心协力而非藩镇割据的企业文化,甚至举杯相庆,败者拼死相救。

    4、要聚焦问题解决,而不是问题的汇报。会议的重点不是汇报有什么问题,而是解决问题。所以,会前要发相关资料给参会人员,一切了解问题,这样会上就能专注问题的解决。同时,要有专人记录和管理会议决议事项,确保会议上达成的决策能够有效的落地,避免会而不议、议而不决,决而不行,行而不果的问题。做到以上四点,相信你的战略经营管理会议效果会有很大的提升。

     
      上一篇: 四种无效开会状态,你的企业中了几条?
      下一篇:什么是格局?如何提高职业格局?
     
    相关文章
     
     
    刘文迪
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    会议管理培训
     
    高效会议管理技能强化提升 祁女士
    有效沟通与会议管理 张铁军
    会议管理讲师
    会议管理内训
     
    领导智慧总裁训练营 杜晓光
    高效会议管理与问题解决 王伟
    人社部促动师初中级职业能力 郑鑫岩
    高效会议管理 讲师团
    企业新闻发言人与危机公关 杨东暄
    中国式领导力修炼 高晨云
    从动作到理念—实战会议营销 朱华
    高效会议管理技巧实战训练 钟海涛
    有效的会议管理 赵晓文
    酒店会议服务管理与营销策略 宋德标
    会议管理视频