你们的营运培训、企业培训为什么没有效果？可能一开始你们就错了。因为做培训，如果说不带课题，不带规矩，不带实操，这个培训没有意义。今天我给大家展示我认为极其有效的培训的三件套。用上这三件套，你运营培训效果一定是全干货、好落地。看一下哪三件套？

第一件套，当我们去做培训的时候，就一定要给培训的学员定规矩，或者是说定我们的培训的游戏规则是什么？

这是我给一个企业做培训的时候定的一个游戏规则，就是语音。学员每日五件事儿。第一件事儿，每天早上打扫卫生，然后第二个是要背企业文化，第三个是要写学习得知，第四个是要到宿舍去检查宿舍。第五个是每一次下课之后，必须要把你的桌面进行整理的名著酿造。为什么做这个事情？想告诉我们的学员是什么，你的培训就是现场不要觉得培训就是培训，现场就是现场，这是第一个规则。第二个规则就是这里就是学习机理，就是语音学员培训须知使者。第一者就是要发明，第二个不能掐人腿，第三个不能玩手机，总共有十条，这十条是每一天在培训过程中必须要遵守的。也就是说我们会告诉他，我引导你做什么，我不允许你做什么。实际上就是工厂和门店的工作现场的一个还原了。就告诉他这是游戏规则，这第一个定规则。第二个要背文化，就是我们每一次在培训的时候，一定要去背诵我们的企业文化或者我们的语音的基本的法则。为什么要做这个事情？这个就是要去做员工的向心力和同频共振的过程，让大家有一个共同的话题和共同的知识点。第三个事情就是什么？要请考核做培训。如果没有考试，没有考核，这培训别做了。既然要考核，那你就应该来给他准备相应的学习手册，这个也很重要，这是我们给他做的营业的学习手册，大家看一下。前面有学成长承诺，然后会有企业的介绍，企业介绍，然后会有一些形象的展示，然后会有企业文化，还有我们每天要读的大学选片。华为哲学按照经办法则，后面就是他的学习日记了。学习日记，然后每天晚上你看都要写总结，我们是每天晚上都要写心得的，以及每隔一段时间就要考试。这三件事情你做完了，你的营运培训的效果一定会事半功倍，你的效果一定会好很多。因为员工是带着目的，带着考核，带着PK的目的来学习的，这样的话你的效果想不好都不可能