什么类型的企业更适合做人力资源共享服务中心呢？我们总结为三个特点。

1、企业更多是劳动密集型产业，员工的数量、规模非常大，所以我们就需要思考如何服务好每一位员工。

2、企业设计都从组织机构的形式上来看，会涉及到很多的事业部，很多的分子公司。

3、基本形成了一种极端化的涉及到集团总部和各个业务板块的定位和分工的问题。如何去做集团整体的共享服务中心呢？我们就需要来分析，各个事业部和分子公司目前人力资源管理的现状。我们会向共性的事务性的运营层面的一些工作逐步进行整合。我们要捋清楚每个人力资源工作模块的工作机制和流程，就是说运作的这个流程要清晰明确。

同时在这个基础上，我们可以导入这种数据化的人力资源管理系统。这样的话讲很多事务性行政性的工作的话，通过人力资源的数字化转型，打造这种基于数据分析的这种大数据驱动的人力资源管理模式。人力资源共享服务中心的打造给企业能带来哪些价值呢？

1、可以将人力资源工作从事务性和行政站的经历非常大的这样的一种状况摆脱出来，让HR有更多的时间和精力聚焦于战略和业务。

2、通过人力资源工作的整合，可以产生一种规模效应，降低成本，也就是说以之前各个运营单元都需要配备的这样的一些人员，我们可以整合到共享服务中心，这样的话降低人工成本的配置。

3、通过打造共享服务中心，其中这种实时的这种标准化的这种服务，有效的提升员工的体验感，进而提升员工的满意度，这是三点核心的价值。