连锁经营企业业务快速拓展，最大的瓶颈就是管理人才的缺乏，空降不仅成本比较高，还存在文化上的差异。如何采用内部培养，不仅速度慢，而且干部还没有培养人才的动力。那么如何才能提高业务干部培养人才的动力？分享一个很牛逼的连锁经营企业一直在使用的业务合伙人模式，这套模式有四个关键点。

第一点，员工不用出资。符合条件的管理干部，不用出资就可以拥有门店的股权，拖欠的资金全部由公司提供，员工不用出钱了，其实就是一种有效的激励方式，鼓励员工不断为公司创造价值，只要达到约定条件，就可以获得拓展新门店的经营权资格，从根本上解决了员工的动力问题。

第二点，股权分期兑现。门店的总体股权规划是8比2。也就是公司投资占股80%，门店的经营者不投资占股20%，但门店的经营的股权，它是分期兑现的，前两年只享有分红权，两年以后，通过考核达标才能够转成注册股，如果考核不合格，还有可能被换掉。

第三点，储备资金。每年从利润当中先提10%作为门店的拓展准备金，余下的利润都按照股权比例分红，如果拓店的准备金，可以开一家新店的时候，那就再去开一家新门店。

第四点，储备人才。鼓励门店经营者不断培养人才，为拓展门店提前储备人才，新拓展的门店，老店长直接占股10%，享受分红权，这样不仅达到了持续激励的效果，还能够提升店长培养人才的积极性。