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    三个目标选择薪酬市场调查对象
    讲师:樊珍      浏览次数:2431
    如何选择薪酬市场调查的目标公司。 第一目标,同行业同类型的直接竞争对手,因为他们有和你们极度类似的岗位,使用相同技能的人,是最直接的人才争夺对象,因此必须要充分了解他们的薪酬水平、薪酬结构、福利政策、薪酬发放方式等方面的信息,这样既能够有效保持人才吸引力,也能够合理的控制成本,不造成资源的浪费。而很多同学,到一家单位很久了,却连公司主要的竞争对手有哪些都不清楚,自然就做不好薪酬市场调查。

    如何选择薪酬市场调查的目标公司。

    第一目标,同行业同类型的直接竞争对手,因为他们有和你们极度类似的岗位,使用相同技能的人,是最直接的人才争夺对象,因此必须要充分了解他们的薪酬水平、薪酬结构、福利政策、薪酬发放方式等方面的信息,这样既能够有效保持人才吸引力,也能够合理的控制成本,不造成资源的浪费。而很多同学,到一家单位很久了,却连公司主要的竞争对手有哪些都不清楚,自然就做不好薪酬市场调查。

    第二目标,那些其他行业中,有和公司类似岗位,或者类似工作的企业,因为之间有非常接近的工作需求,也是间接的人才竞争对手。举个简单的例子,同样都是销售工作,但不同行业的销售员的薪酬水平和福利待遇却是不一样的,这就会导致一个后果,就是某些行业由于其薪酬水平高,人才往这些行业流动的可能性就会越大,其销售员能力的平均水平,也就会相对更高一些,而如果也想吸引和保留住那些类似岗位的优质人才,就一定要考虑这类企业所带来的影响,应该对他们进行调查。

    第三目标,和公司使用同一类人群的企业。举个简单的例子,公司是做物业的,需要大量四十到六十岁之间的男性劳动者当保安,而建筑公司的工地也同样需要这个群体,他们给的工资比你们要高很多,那你们在和他们的人才招聘竞争中就会非常吃亏。

     
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