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    年度调薪科学的规则和公式
    讲师:樊珍      浏览次数:266
    许多企业年度调薪的平均幅度,经常是老板拍脑袋决定的,员工期待调薪就像等天上掉馅饼,看老板心情,其实年度调薪可以有科学的规则和公式,具体如下: 一、年度调薪是公司内部员工个人价值的市场重新定位,主要考量两个要素: 1、外部市场薪酬状况。外部市场薪酬平均幅度是可以预测的,如各地政府发布的企业工资指导线通知中,预测了社会职工平均工资增长幅度,即工资增长基准线,可作为企业设计薪酬平均幅度的基准

    许多企业年度调薪的平均幅度,经常是老板拍脑袋决定的,员工期待调薪就像等天上掉馅饼,看老板心情,其实年度调薪可以有科学的规则和公式,具体如下:

    一、年度调薪是公司内部员工个人价值的市场重新定位,主要考量两个要素:

    1、外部市场薪酬状况。外部市场薪酬平均幅度是可以预测的,如各地政府发布的企业工资指导线通知中,预测了社会职工平均工资增长幅度,即工资增长基准线,可作为企业设计薪酬平均幅度的基准,企业结合竞争对手薪酬水平和自身薪酬策略,如采取市场领先策略,可在工资增长基准的基础上适当上浮,调整出符合自身企业的市场对标薪酬平均幅度。

    2、员工能力水平提升。员工群体能力较之前是否有提升,通常通过衡量企业的整体员工的价值产出,即企业的整体经营效益来体现。同时为确保经营效益增长不是因企业规模增长、设备投资或财务投资的结果,而是由员工能力提升后创造的额外价值,会引入人力效能这一衡量维度,人力效能提升意味着效益好是通过员工群体能力提升、效率改善实现的,员工值得加薪,因此,对于员工群体而言,衡量其价值的唯一标准是企业经营效益增长加上人力效率提升。

    二、公司平均幅度的计算公式为。公司平均幅度 = 市场平均幅度 × 效益联动系数,市场平均幅度通过对标外部市场数据得到,效益联动系数的衡量包含企业经营效益指标和人力效能指标,这两项指标需根据企业具体业务状况设计,没有固定模式。

    三、年度调薪规则及公式,背后的逻辑是员工薪酬增长是靠自己努力创造的额外价值的反馈,是公司与员工共赢后的共享机制。很多企业未意识到这一点,把调薪视为给员工的恩惠,无法实现调薪的激励效应。

     
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