领导总是在下班前给我派活儿，应该怎么办？四个方法。

第一个方法，就是如果都逃不掉，建议主动去要任务。有人说我贱，不是贱，就是锻炼自己，而且主动去要任务，有的挑。

第二个方法，有一次跟着这个团队去拜访另外一个团队，反正都同一家公司发现很奇怪的点，像差不多聊到快下班的时候，这个团队人纷纷的放下手中的工作，他们去开会。但是这个形式他不像一般开会的样子，像是集体做一个团建或者集体做一个活动，其实就站起来那个样子就很奇怪，有人吆喝，有人组织，这个团队非常大，是个电销团队，就很好奇，就问那个总监，他们在干嘛？他们说每天下班前开始做分享，员工自己组织，老板不组织，这个团队长跟着员工走，我说这为什么？他说其实就是辛苦了一天，到了晚上已经干不动活了，用这个方法组织这个民间的分享，组织民间的分享，让大家既放松又学习，其实还是在干活。但这个心态就很放松。就问了他一个问题，我说那能吃饭吗？他说可以吃，什么都可以吃，合法的东西都能吃，有的人就一边吃饭，一边嘻嘻哈哈，然后上面人讲PPT，下面就在吃饭，一边吃饭一边看。

第三个方法，是下班前写日志和写日报。在非官方的要求下，自己写日志。团队里曾经就有个小伙子，每到下班之前，就开始写日志，写的很详细，他不太分享，会主动发。但是如果要他发，就全部把链接发给你，文档就发给你。如果要看，就可以看，没关系。我问他，你每天都这么干，真的每天都有东西写吗？他说不写的话，你又要叫我去干活了。没关系你要叫我去干，我还是会去干。

第四个方法，每天下班的时候就来向领导请教问题。一开始还没觉察，后来发现这帮家伙一个个来找领导。每到下班前都这样，解决完一个又来一个，再解决一个，又来一个，等最后一个人解决，这帮家伙都跑了。这是个很好的方法，其实源自于哪里呢？就是每天上班都有垃圾时间，每个人的垃圾时间还不一定。首先他个人，不一定他的不同的时间段，都会产生垃圾效果，就情绪提不起来，工作效能下降。要把这个时间段定义为自己的垃圾时间，然后每个人之间的垃圾时间也不一样。要好好的利用垃圾时间，比如这个垃圾时间，可以主动来找跟领导请教问题或者谈话都行，鼓励下属谈话。结果发现他们把他们的垃圾时间都定义为下班前半个小时以及下班后六点钟6到6点半，有的时候都耽误吃饭，后来一看，一聊完，就所有人都跑了，其实这个也是个办法。如果老板总是这样对你的话，也可以在下班前去请教他问题。

第四个和第一个其实不冲突，有的时候互相能够替代，就看用什么样的方法。如果话术还不够用，可以用这种行为上的刻意的安排去避免老板给你加班。但是最重要的是能学到东西，把单位时间的效能得到更大的提升。这个时间长了之后，你的能力就会越来越强，晋升和发展往往就在于你怎么样利用那些所谓的垃圾时间。