在用人上有规律可循吗？知关节得要领把握规律吗？当领导得带团队，一帮人一群人跟着你往前走，你得使唤他们。韦尔奇说有的，他说一般来说，在一个组织当中，大概20%的人是最好的，70%的人是中间的状态，10%的人是最差的，这是一个动态的曲线。一个善于用人的领导者，必须随时掌握的20%和10%的人的姓名和职位，以便实时准确的奖惩措施，进而带动中间状态的70%的人。这个用人规律称之为活力曲线。什么意思？得懂得分类，懂得筛选，要把最核心的团队人员要筛选出来，然后牢牢的抓在手里。这符合哪个规律，28法则，28律。这是领导者的思维，抓关键点，抓要领。那20%的人在哪里，要筛选出来，他是你的团队和核心，这称之为帕雷托法则，宇宙大法则，天地的规律。

陆地海洋28分，氧气占空气比例大概28分，20%的人完成了团队组织80%的工作任务与绩效，20%的人掌握着全球80%的财富与资源，所以世界上有个G20，就这么来的，当领导得把他筛出来，抓在你的手里，这是核心的团队不能失控。10%的是最差的，要及时剔除组织，因为他对团队影响太大了，他们已经不给团队组织创造价值，不带来价值，干和不干一个样，干好干坏一个样，那能行吗？砍掉。中间状态70%的人就有了方向。我到哪儿去？我应该怎么干就清晰了。具体的工作方法，抓两头，促中间。所以以便实施准确的奖惩与措施，带动中间状态的70%的人，这个用人规律称之为活力曲线。它是动态的一个过程，这是思维的方法，这当领导的一个切入点。