很多老板问如何去提升生产普工的工作效率和积极性？其实目前很多生产一线员工的工作积极性不高，甚至生产技能普遍偏低。那如何才能提升员工的这种生产技能，并且去提升员工的工作积极性？

第一，就是建立一线生产工人的绩效。要建立标准的工时制。员工的工作积极性不高，首先是绩效考核制度出了问题，相应的奖罚到位，那么会有效的去提升员工的这种工作的极性，建立标准的工时制的方法有以下两种。

第一种，就是根据以往，某个生产工序的生产时间来，记录取略高于平均值的时间来作为标准工时。

第二种，就是如果在没有记录可查的情况下，可以采取现场计时的方法。要通过一段较长的时间，在不同的小组的观察，才能够确定最终的每个生产工序所需要的时间。

建立标准工时，它的几个步骤。

第一步，就是要分割操作的工序，以方便计算每一个工序所需要的时间。

第二步，就是确定每一个工序所需要的时间是多久，最终依照标准的工时来确定绩效考核的指标和对应的绩效工资。

第二，就是要确定每天的生产方案，第一时间传递给一线员工，生产方案需要具体到每一个工序，每天每个人生产多少，什么时候开始生产，什么时候结束，要清楚每天的任务是多少，给员工以明确的目标。这样会更利于整体绩效的提升。

第三，就是在建立绩效工资的时候，应该注意，一定要结合企业本阶段的战略目标。首先要明确企业当前主要的生产任务和目标，是鼓励每天多生产产品，还是要提升生产质量，或者是希望员工能够按时按质按量的完成工作任务。我们其实并不是鼓励要去多生产，在每一个阶段不同的战略下，应该对应不同的绩效工资的结构，这段时间订单比较多，工人的时间紧，任务急，在绩效工资当中就要加大超额完成任务的奖励，工人的生产积极性自然就会提高了。

第四，就是要注重生产工人的这种技能的提升。对于一线的工人，新人进场的时候可以采取师傅带徒弟的方法，让新人逐渐的去掌握生产技能，培训期结束的时候，一定要设置考核合格之后才能上岗。徒弟考核合格上岗后，也要相应的给师傅一定的奖励，这样才能够去提升技术传授的积极性。对于在岗员工，要实时开展技能竞赛，或者在技术更新的时候，要进行现场的演示培训，只有这样，才能达到更好的效果。另一方面也要去注重典范的树立，如果某一时间段也要提倡生产效率的提升，那就要用某个生产效率高的员工来作为大家学习的典范，介绍交流经验。由于生产一线普工的工作内容比较枯燥，所以我们需要在完成工作之外的时间内，让他们的生活丰富起来，认同企业的价值观，而有集体的荣誉感，这样才能够在今后的开展中取得更好的效果。