作为一个团队管理者，会拿出一个月的时间来精心设计产品战略，会拿出一天的时间来设计团队会议。团队的会议是团队沟通有效的最重要的保障和方式。但是学会对团队会议进行设计和规划的部门和公司少之又少，知道五百强公司是怎么开会的吗？在年初就已经把全年的会议全部规划完了，在日程表上，去看12月的哪天在开会，都已经安排好了。分享一下高效会议是怎么规划的，两个原则，从战略到运营，从远到近，所以有五个会要开。

第一个，年度会。年度一般也就两个会。年初的战略目标，共创会以及年底的人才绩效盘点会，每一次大概1到2天。

第二个，半年度会议。它称之为团队能力发展会，一次两天左右。

第三个，季度复盘会。针对年初制定的战略目标，看我们到哪里了，及时调整方向。

第四个，月度运营会。主要是把各个小组都召集在一起，看看大家的当月完成的状况和存在的主要问题，要解决主要矛盾。

第五个，每周会。每周的会，不要和所有的小组一起开，和小组单独开，主要看它的亮点，存在的问题和下周的重点。

如果这样进行规划，全年的所有的会议大概是在72个左右，平均每周一点四个会，再加上和老板和平级，各要+2.5个会所，每周的会差不多是在四个左右，那么再打一个20%的增量，以应付突发的状况。每周的会议应该是在五个左右。