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    开会一定要真切实,避免假大空
    讲师:张世军      浏览次数:2403
    问一个问题,你们公司的文化是什么?不知道还是没有。那如果没有的话,我们要不要专门组织一次会议去讨论提炼公司文化呢?曾经有一家公司的负责人就这样干过。老板跟小张说,要提炼公司的文化,小张一想,我才来公司一年,对企业了解还不够深入,哪能提炼出这么高深的东西呢?干脆就组织一次会议,请公司元老他们都过来各抒己见。结果第一次只有四个人到场,一看人不齐,不了了之了。第二次费了九牛二虎之力,把相关人员都赶到了会

    问一个问题,你们公司的文化是什么?不知道还是没有。那如果没有的话,我们要不要专门组织一次会议去讨论提炼公司文化呢?曾经有一家公司的负责人就这样干过。老板跟小张说,要提炼公司的文化,小张一想,我才来公司一年,对企业了解还不够深入,哪能提炼出这么高深的东西呢?干脆就组织一次会议,请公司元老他们都过来各抒己见。结果第一次只有四个人到场,一看人不齐,不了了之了。第二次费了九牛二虎之力,把相关人员都赶到了会议室,但中途不断有人接打电话,借口其他重要的事情处理,又提前离开了,之后,一旦通知我们开个会去讨论下企业文化的问题,都被拒绝。请问为什么会这样?是文化这个问题不重要吗?很重要,他从本质上回答了企业生存和发展的根本问题,凡是大的企业,都有自己的文化,包括使命、愿景、价值观。

    比如说抖音,它的愿景是成为用户发现并获得优价好物的首选平台,IBM的愿景是无论一小步还是一大步,总是带动世界的脚步。后来小张转换了一下思路,不再专门组织一些文化为主题的会议,而是联合会议。比如趁着我们的销售生产质量出了问题,需要开会讨论,这个时候,管理团队在会前可能就会开始了解情况,并且思考解决方法了。在问题解决以后,小张又鼓励大家继续讨论应该如何去避免同类事情发生。有了措施以后,再引导大家对未来项目的结构分析,提出公司目标方向、长远的规划等,就是顺理成章了。我们来讨论一下企业文化,这是什么假大空,我们来解决一下这个问题,这是什么?真切实。开会一定要真切实,避免假大空,即使确实远大的东西,也要以真切实入手,你学会了吗?

     
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