你的企业和团队，如果遇到部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责这个问题你会怎么办？这个现象在很多组织结构不清晰，职责划分不清楚、管理系统不规范的企业经常出现。很多企业老板认为麻雀虽小，五脏俱全，那作为企业就应该销售，客服、生产、研发、财务、采购、后勤等等这些部门必须都得有。殊不知有了之后，部门间无法正常工作，相互推诿，无担当。那根本的原因是因为企业没有将各个部门的责任去设定好，锁定好，同时企业内部的奖罚也不明确。一旦出现这样的问题，就会导致企业内部形成推诿扯皮的风气，导致团队丧失凝聚力，最终导致业绩滑坡。同时，很多问题得不到及时的解决，出现问题之后，为企业造成严重的损失。很多企业老板为了这个困惑，搞得是焦头烂额，束手无策。那怎么办呢？我建议你可以从以下几块去着手进行解决。

1、是明确部门的责任，明确责任定义好结果，并界定清楚利害关系，也就是说，一旦出现错误，让该部门没有推卸责任的机会。

2、就是对主动承担责任，对结果负责的员工要予以嘉奖和肯定，不怕进行肯定和嘉奖，就怕什么，就怕人人逃避，无担当。

3、培养或选择。愿意主动承担责任的人去作为部门的负责人，我们来树立榜样，发挥榜样的力量。

4、设立监督和检查的机制，做好监督检查。

5、定期的召开部门协调会，相互进行交流互动，摆出问题并现场进行解决。同时设定团队协作的培训及活动，以此来强化部门及团队协作的意识，创造高效协同的团队氛围。