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    话糙理不糙,职场人必须要知道
    讲师:古灵      浏览次数:2288
    人在职场飘,怎能不挨刀,和大家分享几句有感受,但不一定能表达出来的大实话,看看你是否中招。 1、让员工把企业当家的公司,这个企业有没有在员工出现小差错时,把你当成孩子来对待呢?还是说不管不问踢你出局呢? 2、有一部分企业请第三方机构对员工开展对企业忠诚度的调研。我先不说这是不是一个伪命题,我们反过来想一想,公司在一些事情上对员工又有没有忠诚度呢? 3、很多企业都拿KPI指标来考核

    人在职场飘,怎能不挨刀,和大家分享几句有感受,但不一定能表达出来的大实话,看看你是否中招。

    1、让员工把企业当家的公司,这个企业有没有在员工出现小差错时,把你当成孩子来对待呢?还是说不管不问踢你出局呢?

    2、有一部分企业请第三方机构对员工开展对企业忠诚度的调研。我先不说这是不是一个伪命题,我们反过来想一想,公司在一些事情上对员工又有没有忠诚度呢?

    3、很多企业都拿KPI指标来考核下级员工,试问一下有多少企业员工可以考核上级领导呢?如果这一机制发生变化,团队的管理氛围是否会进一步的融洽呢?

    4、行业行情下滑厉害的时候,比如当下地产行业一步一步裁剪的都是基层扎实做事的员工居多,而职能部门人员却得以最优化保留,这又是为什么呢?我可以负责任的告诉你,这是人性的问题。但从企业的治理上来说,是体制系统设计上出了问题。

    5、行情每况愈下的时候,企业如果只讲节流,不讲开源的话,慢慢的只会自我蚕食乃至灭亡。

    6、唯KPI指标论的企业只会加速内卷的程度,形成各扫门前雪的状态,而无益于公司的增益与再扩大。对应的授权充分与赋予个人个性化价值大的企业相对要活得长久,从这一点来看,西方的工具式管理未必都适用于中国的国情。最后记住一句话,作为打工人,永远不要抱怨公司给予你的多与少。与其抱怨,不如离开,更有益于你的身心健康。

     
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