战略人力资源管理是人力资源管理的升级状态，但具体操作时可能又很难区分，战略人力资源管理和人力资源管理的区别，分享一下本质的差异。人力资源管理的立足点是基于职能的管理，所以它可以分解为六大模块，比如招聘、培训、薪酬、绩效等等，本质上其实都是在履行专业职能。战略人力资源管理的立足点是基于战略目标的经营，所以招聘要升级为组织规划和人力资源规划，培训要升级为人才发展，薪酬要升级为工资总额为首的激励系统，绩效要升级为战略解码牵头的战略技巧精细，同时人力资源管理是割裂的，静态的视角做薪酬，只考虑薪酬做绩效，只考虑绩效战略。

人力资源管理则不同，是系统的动态的视角，薪酬和绩效都只是一种手段，要为战略目标、组织目标、组织发展、人才发展服务。所以战略人力资源管理就要将薪酬绩效整合为一个整体，要将人才发展和组织发展整合成一个整体。所以以战略目标实现为原点，系统整合人力资源管理各职能模块，提供这种整体性的解决方案，这就是战略人力资源管理的真谛。至于战略人力资源管理确定了以后，内部的做法，各家单位应该有所差异，适合的、有效的其实才是最好的。