对于一个企业来说，采用科学合理的激励方式，可以调动员工的积极性，充分发挥其特长。目前，在中小微民营企业中，过分集权是一种通病。积分制管理的核心，就是能够实现管理重心的下移，强调权力的下放，让所有员工都能积极的参与企业经营管理，从而减轻企业高层的管理负担，用积分制管理奖扣分的标准和规则，是针对企业当前的实际管理需求。

表达管理者的管理意愿，员工配合管理干部的工作，管理干部就可以在其权限范围内给他奖分，反之就扣分处理。这是传统管理模式的补充与升华，表达管理者自己的管理意愿，是真正的授权管理和人性管理，积分制管理，充分发挥企业内部骨干员工的作用。通过给班组长主管及以上干部授予一定的奖扣分权限，可以解决管理干部责权不对等的问题。通通过跨部门奖扣分，促使管理干部更全面的参与到企业的管理工作中，一方面可以充分调动中基层管理干部的积极性。另一方面，便于他们及时发现企业中的管理问题及漏洞，快速找到解决办法。