用人的方式多种多样，可以招聘人才，建议多从企业内部发掘一批潜在精英。要知道，从外部招聘比从内部提拔的代价贵一百倍。卡耐基指出，提拔重用是对员工卓越表现最具体最有价值的肯定方式和奖励方式。提升得当会产生积极的导向作用，培养向优秀员工看齐和积极向上的企业精神，激发全体员工的士气。那么什么是提拔依据呢？过去工作成绩的好坏，这是最重要的提拔依据，除此以外的其余条件全是次要的。

因为一个人在前一个工作岗位上表现的好坏是唯一可以用来预测他将来表现的指标。切记根据个人的个性，以及你是否喜欢他的性格作为提拔依据，提拔不是利用他的个性，而是为发挥他的才能。这也是最公正的办法，不但能堵众人之口服众人之心，而且能堵住后门，避免陷于员工间的勾心斗角之中。做企业需要的是实干家，而不是空谈家，空谈而无成绩者，有何用，怎样判断一个人是空谈家，还是实干家，最好的方法就是他去干实事，干出成绩。