管理者要想卓有成效的开展工作，就必须要有得力的助手。因此，在工作过程中培养自己的左膀，右臂非常重要。因此，培养一个能发挥管理者长处的人为左膀，成为管理者左膀的第一个条件是能辅助管理者开拓经营最得意的领域。成为管理者右臂的人，应能弥补他的短处，而成为管理者左膀的人，则是能辅助他，发挥其长处。
如能代理管理者工作，管理者应将日常业务工作，尽量委托给他干自己腾出时间考虑公司将来的发展左膀和右臂的作用，正好相反，两人之间的关系。如搞不好，则难以合作，合作的好就能成为好搭档，合作的不好，反而会制造麻烦。因此，成为管理者左膀的人作的人品和性格相当重要。如果作为左膀者，认为右臂比自己强就加以排斥，那就不好相处了。如果左膀者保持谦虚的态度，支持右臂者的工作，就会起到事半功倍的效果。
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