采购行为中，这些显性成本，你知道吗？

一、采购计划编制的成本。准确的采购计划，能够精准的预测和掌握企业的生产计划，可以使企业在满足产品生产需求的前提下，最大限度的降低采购资金的占用。同时还要对供应市场进行全面的分析，调整订单计划评估和选择供应商。采购计划的编制，是采购整个流程的首要环节，它的支出也被称之为采购计划编制成本。

二、原材料、半成品或成品成本。原材料、半成品或成品的成本是指货品购进的价格，影响所采购物资价格高低的原因有很多，包括商品市场价格、商品质量、市场供求关系等等。

三、采购管理成本。采购业务行为过程中所发生的费用就是采购管理成本，它包括人力成本、招标成本、建设成本、招待费、办公费、差旅费。

四、运输成本。采购物物资的运输，一定是会发生费用的，这就是运输成本，选择一种科学、经济合理的运输方式，将会给企业节约一大笔运输费用，具有一定规模和实力的企业，就更应该重视运输环节，要实现采购流程的标准化、专业化，选择合适的运输工具，规划合理的运输路线，进而节省运费，降低采购成本。

五、验收成本。采购回来的原材料、半成品或者产品，都需要进行检验后才能入库，为防止不符合合同协定或质量不合格的原材料、半成品或者半成品入库，一定要严把物资的入库检验这一关，一旦入库后才发现产品质量不合格、破损、数量短缺，或者甚至是产品品种出现错误，企业将面临的不仅仅是由于品种、质量、数量问题，而需要退换货所发生的费用和时间成本，还将可能造成由于原材料或者半成品缺货，而造成的生产线停止运作，产生缺货所造成的成本。

六、仓储成本。仓存储成本指的是物资在库存过程中所产生的费用，一方面货品要存放得当，对货品进行分类管理，重点注意一些特殊性质的货品，容易破损的产品、易变质的产品的存储环境。另一方面，还要建立健全，并妥善保管库存档案，及时对库存商品进行盘点，若是有库存的积压，也会增加仓储成本，所以科学合理的进行仓储管理，是降低采购供应成本的一个有效手段。