企业对hr的独特要求是需要hr和企业在共同成长中才有可能沉淀形成的。那么空降的hr很多时候成功率并不高，而且很多时候空降失败还会给公司带来不可挽回的损失。但即使这样，统计数据表明百分之七十二的企业更倾向于从外部的市场招聘hr。那为什么很多企业hr离港和空港率很高，雇主感觉总也找不到合适的hr。企业在招聘hr的时候看到的是很多简历投地者，但是在存量市场中，实际上我们要的hr不仅是要懂hr的专业，而且还要必须具备一定的管理能力，也就是不单是一个专业岗，而且还是一个管理岗。所以不要看求职的hr很多，但是要具备这两个条件的合适的人其实并不多。所以一般我们招聘的习惯是从优秀成熟的企业招聘hr，但优秀企业出来的hr也未必能够到我们企业表现是优秀的。

那么另一方面，优秀企业的hr工作他是有很多支持系统的，很多时候也会借助外部第三方公司来帮助设计和搭建系统化的人力资源管理体系、制度流程。那强大的平台支持下，大部分hr是操作者、执行者，就如同赛车手能够很好的驾车，但是他们并不具有设计和制造车的能力。当企业引进hr时，都希望他能够突破现在的平静，打破原有的不合理的体系，把握人力资源管理方法背后的逻辑和规律，重塑和构建我们企业新的人力端管理体系。所以你要明白你要的是什么，很多情况下企业想要的是一个车的设计者和制造者，而不是一个驾驶员。目前很多企业招聘hr并没有想明白这个问题，大企业的hr也不一定做过系统设计和规划，即使做过也不一定愿意去中小企业做。真正是领导者、业务能手并且懂得人力资源方法论的hr，能帮助企业设计和打造人力资源体系的hr，可以说是可遇不可求。大多数的hr往往只是企业的人力资源体系的操作者，而不是打破旧体系建立新体系的设计者和推动者。所以你所要的合格的hr真的非常非常少。

要解决这个问题，我看到了很多的企业他们是怎么解决。因为很多企业无法从外部顺利招聘到合适的hr，所以很多转为内部找到管理能力和业务能力较强的人员转岗为hr，公司为人员提供外部导师的培养支持加上实际工作中的支持。因为彼此的信任和文化认同以及对业务的熟悉和了解，大约有百分之二十七的企业成功的从原有的非人力资源管理人员中转岗，这个数据是在二零一八年对中国企业的调研结果。那么内部培养一名成熟的hr需要的时间大约为一到两年，那么外招一名合适的hr一般需要六到十二个月，但是入职以后是需要三到六个月甚至更长时间的磨合期的。那么两者相比较的话所花费的时间其实是不相上下的。当然这个前提条件是空降的这个hr是适合的，如果考虑到这个空降的人员失败的情况，实际上我们内部培养一个hr和外招一个hr需要的时间是不相上下的。