在现今的企业环境中，深圳中旭认为，要成为一名优秀的企业培训经理，需具备多方面的能力和条件。培训不仅仅是简单的教育过程，而是关乎企业战略发展、现实问题解决以及系统层面优化等多个方面的高度综合活动。

一、战略规划与系统建设能力

企业培训工作的起点是战略规划，这是培训行动的指南和工作纲领。培训经理在制定培训系统战略前，必须进行详尽的企业培训现状调查分析。企业培训系统应是一个模块化的课程设置，根据培训对象的层次，将课程分为高、中、基三层，分别对应高层管理者、中层管理者和基层管理者，从专业课程和通用课程两个方面设计课程模块。要建立面授课程系统与E-learning培训课程系统，保障培训组织部门课程的有效开发和知识更新。

二、需求调查与知识技能转化

培训需求调查是培训工作循环发展的基础。培训经理需要从组织层面、工作层面和人员层面进行全面的调查。要关注企业各部门的实际工作问题，了解生产、研发、销售、采购等一线单位的工作需求。培训经理还要当好直线经理的“参谋”，与其密切配合，共同为达成部门目标、完成组织业绩而努力。在组织内营造人人重视学习、愿意学习、爱学习的良好氛围，需要一些配套的制度作为保障。

三、人力资源管理与业务技能结合

培训经理要主动做好直线经理的“参谋”，将自己对培训管理、人力资源管理方面的知识、技能与直线经理的业务技能密切结合起来。从观念引导、深入一线的实践支持、后台的相关配套制度设计等多方面一齐下手，系统解决企业问题，真正提升员工的综合素质，为部门目标的达成提供强力支持。

四、持续的企业管理培训创新

目前国内企业管理培训市场多种多样，如杭州时代光华凭借15年教育经验已成为国内培训界的领导者。企业管理培训内训课程包括新商业文明及管理的本质与创新、企业阶段管理与发展认知、现代企业经营的三大考验及管理应对路径等内容。规模管理与价值管理分析、人才短缺与人才断层等议题也是当前企业关注的重点。培训经理需持续关注行业动态，不断创新培训内容和形式，以满足企业不断发展的需求。

五、培养优秀的管理者与团队

优秀的管理者是企业的宝贵财富。培养管理者需关注其角色定位、素质基础、职业素养和实战技能等方面。要注重团队建设，打造高效的执行团队。管理者应具备高效执行的六大核心关键，如打造员工理念与行为的组织忠诚、全员开展“OEC”运动、时间管理、积极的人际沟通、非物质激励与高效激励等。

要成为一名优秀的企业培训经理，需具备战略规划能力、需求调查能力、人力资源与业务技能结合的能力、持续创新的能力以及培养优秀管理者与团队的能力。只有这样，才能提高培训绩效，为企业的发展提供强有力的支持。培训主管如何做好自己的工作

1. 了解企业战略规划，特别是人才方面的，以做好内部培训和外部培训。

2. 根据企业规划和人才培养计划制定详细的培训方案，并请领导审批。

3. 对内部人员进行合理分配和安排，确保培训工作的顺利进行。

4. 保持看书学习的习惯，提高自己的学习能力和工作效率。

5. 经常了解员工构成和能力，以便更好地制定培训计划。

6. 与主管领导保持一致，同时保持自己的独立看法和主见。

7. 找到适合自己的管理方法和技巧，提升培训效果和自身能力。

大连高级经理学院简介

大连高级经理学院是中国一流的企业高级经营管理人员的培训基地，旨在建成一流的企业家成长道路研究中心和国际培训合作平台。学院主要承担国有骨干企业和金融机构的领导人员、后备领导人员和战略后备人员的培训任务，并承接委托的项目。

学院注重科研成果的沉淀与传播，创办了内部学术期刊《高级经理培训研究》，并与人民出版社合作策划实施“中国大连高级经理学院丛书”出版工程。学院还开通了微信公众号，以新媒体形式传播科研成果，提升关注度和影响力。