一、讲授法

讲授法是一种传统的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地传授知识给受训者。此法期望受训者能记住并理解重要观念和特定知识。

二、工作轮换法

工作轮换法是一种在职培训方法，它让受训者在预定的时期内变换工作岗位，以获取不同岗位的工作经验。此法常用于新进员工，尤其为培养年轻管理人员或有管理潜力的员工。

三、工作指导/实习法

工作指导法或教练/实习法是由一位经验丰富的技术能手或直接主管在岗位上对受训者进行一对一的现场培训。教练的任务是指导受训者如何操作，提出改进建议，并进行鼓励。此法不一定要有详细的教学计划，但需注意关键工作环节的要求、做好工作的原则和技巧以及需避免的问题和错误。

四、研讨法

研讨法的目的是提高能力，交流信息，产生新知，适合于管理人员的训练或解决某些有一定难度的管理问题。

五、视听技术法

利用现代视听技术，如投影仪、录像、电视、电脑等工具对员工进行培训，这种方式能够生动形象地传达信息。

六、案例研究法

案例研究法为学员提供书面描述的员工或组织如何处理棘手问题的案例，让学员分析和评价，提出解决问题的建议和方案。

七、角色扮演法

角色扮演法在一个模拟的工作环境中进行，参与者扮演某一种角色，通过角色演练来理解角色内容，模拟处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。

八、企业内部电脑网络培训法

通过网络将文字、图片及影音文件等培训资料放在网络上供员工学习，这种方式方便快捷，节省时间和成本。

九、拓展培训及其他培训方式

拓展培训是一种户外体验式培训，强调学员去“感受”学习。它揉合了高挑战及低挑战的元素，通过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训提升个人和团队的层面。还有应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训等不同类别的培训方式，根据企业的实际需求和学员的特点进行选择。

十、制定培训计划与实施

在实施培训前，需要进行培训调研，了解企业管理者的培训需求和员工的业务知识认知程度，然后制定详细的培训计划。在培训过程中，需要保证培训计划的顺利开展，丰富授课方式，确保培训结果的有效性。

为了评估一场培训的效果如何，最直观且透明的手段莫过于进行考试测评。通过考试测评，企业可以了解员工对培训内容的掌握程度，从而客观地评估此次培训的价值和效果。除了考试测评，一场成功的培训还需要周全的计划和技术的支持。如今，许多企业培训机构都提供全方位的技术协助，如果企业资源有限，合作是一个明智的选择，借助外部力量达成企业的培训目标。

管理培训是企业获取管理知识和改变经营管理短板的重要途径。随着时代的发展，企业需要不断适应新知识、新技能的变化。要想成功进行培训，首先要分析企业的现状、工作岗位的需求以及员工的个人特点。基于这些分析，企业可以确定员工所需发展的技能和知识，制定适当的培训内容，从而达到双赢的效果。现代企业注重员工的综合素质培养，除了专业技能外，还包括新观念、企业文化和工作作风等方面的教育和培训。许多企业都设立了专门的培训机构和专职培训人员，并制定了规范科学的培训制度。这种做法让企业在竞争激烈的市场中获得了优势。

在我国，企业的培训方式已经逐渐向多样化发展。无论是高层管理者还是基层员工，都需要接受全面的培训。随着企业管理的国际化趋势，培养高素质、专业技能突出的管理人才显得尤为重要。一些大型连锁企业，如家乐福和沃尔玛，都有自己的培训学院，为门店培养和输送人才。对于服务型连锁企业来说，培训更是至关重要，因为除了产品本身，还需要提供专业的技术和服务。

企业需要重视并构建一个完善的培训体系。要明确培训组织在公司中的地位和作用。连锁型企业是人才密集型的，因此人才培养至关重要。针对企业的现状和员工的培训需求，企业应制定详细的培训计划。无论是新员工还是老员工，都应建立详细的培训履历，记录员工的能力和需要培训的科目等。根据岗位需求设置相应的培训课程，员工在入职前都需要通过相关的考核。对于不合格的员工要进行相应的处理。这个培训履历是员工能力和资格认证的重要依据，也是企业人力资源部门进行晋升、加薪和考核的参考。培训内容可以部分以录像的形式记录下来作为教材使用。企业应根据计划通过多种方式进行培训，包括集中讲授、日常演练等方式。培训者的选择也可以多样化，结合外部讲师和内部优秀员工等。企业要根据不同阶段和市场环境对培训体系进行升级和改进。热门的管理培训课程包括高效培训、时间管理、团队精神、营销技巧等。这些课程不仅受到企业的欢迎，也是个人职业发展的重要助力。有效的培训体系是企业发展的关键因素之一，企业应重视并不断改善和优化其培训体系以适应市场的变化和需求。