一、张丽俊对领导力基础概念的阐述
领导力在张丽俊看来，与管理大师詹姆斯•马奇在《论领导力》一书中提到的两个维度有相通之处，即“疏通管道”和“书写诗歌”。“疏通管道”是对平凡责任的承诺，这要求管理者像“管道工”一样确保组织的日常运转顺畅。这其中包含了管理者需要具备的4个能力。
首先是胜任力，管理者要在技能、思维上符合岗位要求。例如基层管理者，要有做业务、定目标、追过程、拿结果的能力，还要具备带团队的能力，包括知人善用、招聘培养等，同时要有良好的工作习惯和职业素养，懂得如何开展各类会议和做Review等，并且德配位也非常重要。
其次是主动性，管理者的主动性体现在三个方面。一是主动发现问题，管理者要学会“闻味道”，从员工的状态中发现问题；二是主动解决问题，当团队状态不佳或下属能力不足时，要及时调整状态、辅导培养；三是主动预防问题，不能等到问题出现才去解决，要在平时就留意异常现象，提前预防。
二、领导风格对领导力的影响
不同的管理者有着不同的领导风格，这会对事情的结果产生截然不同的影响。吉姆·柯林斯在《卓越基因》一书中提到领导风格会为整个组织定调，产生“乘数效应”。如果领导风格有效，会推动公司快速发展；反之，无效的领导风格则会带来严重的破坏。
例如，当最高管理者优柔寡断，对于不适合管理岗位的管理者拖着不处理时，会导致团队优秀员工离开，进而影响其他团队，使整个公司陷入摆烂状态，带来不可估量的损失。所以领导风格是一把双刃剑，极大程度上影响着团队、组织和公司的发展，领导是否有效决定着公司的终局。
三、领导力的三个层次
- 领导工作
领导工作意味着管理者要能帮助下属完成绩效，让下属赚到钱，这样下属才愿意跟随。但这只是基础，因为这仅仅是利益共同体的关系，当遇到困难赚不到钱时，下属可能就会离开。
- 领导人际
领导人际要求管理者在合作中展现出良好的品格，视人为人，帮助下属成为更好的人，从而赢得下属的信任。很多领导由于推过揽功或者卸磨杀驴，失去下属信任，导致下属不愿听从指挥。
- 领导人心
领导人心不仅仅基于利益驱动或者信任，更重要的是管理者和下属有着共同的愿景。例如雷军和黎万强，因为志同道合，黎万强放弃创业计划加入小米，这就是领导人心的体现。管理者从这三个层次去领导下属，就能赢得他人的追随。
四、领导力在责任担当和做事态度上的体现
- 责任担当
一个人是否有领导力，关键在于责任和担当。世界上不乏抱怨之人，而有领导力的人在棘手问题面前会挺身而出，主动承担责任。比如遵义会议时，毛主席主动承担解决问题的责任，之后指挥红军取得胜利。而那些在领导位置上却缺乏担当，遇到困难往后退的人，是没有领导力的，也没有人愿意追随。
- 做事态度
管理者做事态度分为“给我上”和“跟我上”两种。“给我上”的管理者把自己和下属区分开，只在办公室命令下属，下属缺乏同甘共苦的感觉，战斗力会大打折扣；而““跟我上”的管理者有主人翁精神，把自己当成企业的主人。
五、领导力在洞察、决断和凝聚方面的要求
- 洞察能力
管理者要有洞察能力，能够准确、快速地抓住问题的本质，深入要害，找到解决问题的关键。尤其是高管，要能看到别人看不到的机会和危险。
- 决断能力
决断能力要求管理者在洞察到趋势及其转变时，迅速做出判断并形成执行方案。决策要快，因为哪怕决策错误也比不决策要好，犹豫不决只会浪费机会。
- 凝聚力
小成功靠个人，大成功靠团队，领导力的一个重要表现就是要有凝聚力。这需要塑造三个层面的东西，首先是共同意识，也就是共同愿景，让大家明确奋斗的目标；其次是其他有助于团结团队的要素（文档未详细提及，可根据实际情况补充案例或者进一步解释）。
六、领导力与职位权力的关系
领导不是一种职位，而是一种责任；不是一个结果，而是一个过程。不是有了权力就有领导能力，而是通过引领他人拿到结果才具备领导能力。领导力专家刘澜老师认为领导力包含推力和拉力。推力是通过职位权力推动他人做事，如下命令、惩罚等；而拉力是基于专业和人格魅力，让别人愿意追随一起做事。好的领导擅长用拉力，尽量让推力变得多余。
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