一、张丽俊对领导力的基本看法
张丽俊对于领导力有着独特的见解。管理大师詹姆斯•马奇提出领导力有“疏通管道”和“书写诗歌”两个维度，张丽俊在此基础上也分享了自己的观点。所谓“疏通管道”，是对平凡责任的承诺，就像管道工一样保持组织日常工作的运转，疏通组织的堵塞，处理各种问题。这需要管理者具备多种能力，首先是胜任力，例如基层管理者要有做业务的能力，包括定目标、追过程、拿结果，还要有带团队的能力，如知人善用、懂得招聘和培养等，同时要有好的工作习惯和职业素养。并且德配位也非常重要。
除了胜任力，管理者的主动性也不可或缺。主动性体现在三个方面：主动发现问题，要学会“闻味道”，从员工的状态中察觉问题；主动解决问题，当团队状态不好或者下属能力不足时，要及时调整和辅导；主动预防问题，不能等到问题出现才去解决，要在平时就注意异常现象，提前预防。
二、领导力是一门艺术
领导力被视为一门艺术。吉姆·柯林斯定义领导力为一门艺术，它让人渴望完成必须完成的事情。如果只是确定了目标，而别人不情不愿地去执行，这并非真正的领导力，真正的领导力是能让他人自愿追随，内心渴望去达成目标。
从构建领导力的要素来看，真诚是其中一个重要部分。真诚意味着表里如一，心里怎么想就怎么说、怎么做。这是构建领导力的基础，只有真诚的领导才能赢得下属的信任和尊重。
三、适合与不适合做管理的人
在创业酵母创始人张丽俊的观点里，有一些人不适合做管理。例如心太软的人，好的管理者要做到“心慈刀快”，团队需要规则约束，管理者要公事公办才能保持威严。还有心太窄的人，没有宽广的心胸就缺乏容人之量。好的管理者应看到下属优点，用人所长，鼓励下属发挥优势，这样的团队才更具竞争力。
四、领导力体现在责任和担当上
一个人是否有领导力，首先体现在责任和担当上，而非头衔或职位。世界上不乏抱怨之人，缺少的是在棘手问题面前挺身而出的人。有些人虽处于领导职位，但缺乏担当，团队遇到困难时往后退，这样的人没有领导力，因为没人愿意追随软弱无能的领导。比如遵义会议，毛主席在红军生死存亡关头挺身而出，主动承担解决问题的责任，之后指挥红军取得胜利，这就是领导力的体现。管理者做事态度有“给我上”和“跟我上”两种，“跟我上”体现了主人翁精神，更能带动团队的战斗力。
五、领导力中的关键能力
- 洞察力与决断力
管理者要有洞察力，能准确、快速地抓住问题的本质，深入要害找到解决问题的关键，要能看到别人看不见的机会和危险。同时，决断能力要迅速，当洞察到趋势转变时，要迅速做出判断并形成执行方案，因为哪怕决策错误也比没有决策要好，犹豫不决会浪费机会。
- 凝聚力
小成功靠个人，大成功靠团队，所以凝聚力是领导力的重要表现。凝聚力体现在三个层面：一是共同意识，即共同愿景，领导要根据形势和团队成员内心状态因势利导，推动团队；二是共同目标，这是凝聚团队的重要因素；三是共同价值观，让团队成员在思想上达成一致。
六、领导力的三个层次
- 领导工作
领导工作是指下属跟着领导能完成绩效、赚到钱，这是最基础的层次，此时下属与领导是利益共同体，但当团队遇到困难赚不到钱时，下属可能会离开。
- 领导人际
领导人际要求领导在合作中展现出良好的品格，视人为人，帮助下属成为更好的人，从而赢得下属的信任。如果领导推过揽功或者卸磨杀驴，下属就不会信任他，更不会听从指挥。
- 领导人心
领导人心不仅仅是利益驱动或者信任，而是领导和下属有共同的愿景和目标，愿意共荣辱、同富贵，如雷军和黎万强的例子，这就是领导力的最高层次。管理者从这三个层次去领导下属，就能赢得他人的追随。
综上所述，张丽俊对于领导力有着多维度的解读，从对平凡责任的承诺到构建领导力的要素，从适合做管理的特质到领导力在责任担当上的体现，再到关键能力和不同层次的剖析，为我们全面理解领导力提供了丰富的视角和有益的启示。
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