一、领导力与人性的关联基础

在现代企业管理领域中，领导力是一个至关重要的概念。而张丽俊提出领导力就要懂人性这一观点，有着深刻的内涵。首先，人性是复杂的，包含着善恶两面。就像在企业管理中，员工的行为和态度受到人性的驱使。例如，在一个团队中，有些员工可能会为了个人利益而采取不正当的竞争手段，这是人性中恶的一面在利益诱惑下的体现；而有些员工则会积极帮助同事，共同进步，这是人性善的一面。

从管理的角度看，企业的各种制度、政策等都是基于对人性的理解而设立的。如果管理者不懂得人性，制定的制度可能就无法有效地激励员工或者约束员工的不良行为。比如，在绩效制度方面，如果只注重惩罚而不考虑员工的努力和成长需求，就可能会打击员工的积极性，因为这没有考虑到人性中渴望被认可和鼓励的一面。

二、懂人性在领导力中的具体体现

（一）激励员工向善 管理者要懂得如何激励员工向善，把恶的一面关起来。例如，在企业中，关键岗位如人力资源、财务、销售等岗位的人员管理就很重要。管理者需要通过合理的激励机制，如股票激励、绩效奖金等方式，来激发员工积极工作、遵守职业道德。以销售岗位为例，如果管理者只关注销售业绩而忽视员工的诚信教育，可能会导致一些员工为了业绩而欺骗客户，这就是没有管理好人性恶的一面。而如果管理者能够在激励业绩的同时，强调诚信的价值观，并给予诚信行为额外的奖励，就能够引导员工向善。

（二）读懂员工需求 管理者要读懂人心，了解员工真正想要的东西。比如员工在工作中，有的希望通过工作获得升职加薪，有的则更注重自身能力的提升或者获得成就感。如果管理者不了解这些需求，就无法制定出符合员工利益的政策。例如，对于一个渴望能力提升的员工，如果管理者只给他提供物质奖励而不给他学习和成长的机会，他可能会逐渐失去工作的热情。

（三）以身作则的影响力 领导力还体现在以身作则上。管理者不能只要求员工做某些事情，自己却做不到。就像有些管理者要求员工加班，自己却早早下班。而真正有领导力的管理者会和员工同甘共苦，例如在面对紧急项目时，管理者和员工一起熬夜加班，共同攻克难题。这种以身作则的行为能够增强对员工的影响力和凝聚力，因为员工看到管理者的付出，会更愿意追随。

三、不懂人性对领导力的负面影响

如果管理者不懂人性，在管理过程中会出现很多问题。在团队管理方面，可能会导致团队氛围不佳。例如，管理者不了解员工在工作中的压力和情绪变化，当员工出现工作失误时，只是一味地批评，而不考虑员工可能是因为外部因素或者能力不足而导致的失误，这会让员工感到沮丧和不被理解，从而影响团队的凝聚力。

在企业战略执行方面，如果管理者不懂人性，制定的战略可能无法得到员工的支持。例如，一个新的战略需要员工改变工作方式和习惯，如果管理者不考虑员工对改变的抵触心理（这是人性中对习惯的依赖），没有进行有效的沟通和引导，员工可能会消极对待战略的执行，导致战略无法落地。

四、培养懂人性的领导力的方法

（一）不断自我修炼 管理者要从复杂到纯粹，这是一个自我修炼的过程。在企业管理中，管理者会遇到各种各样的人和事，容易变得复杂。但要想真正理解人性，就需要回归到纯粹的状态。例如，在处理员工之间的矛盾时，管理者不能被自己的情绪或者偏见所左右，而是要以客观、公正的态度去了解事情的真相，理解员工的立场和想法。

（二）学习和借鉴成功案例 在企业管理领域，有很多成功的案例可以供管理者学习。比如一些知名企业在员工激励、团队建设方面的做法。管理者可以分析这些案例，从中汲取关于理解人性和提升领导力的经验。例如，谷歌公司为员工提供丰富的福利和自由的工作环境，这是基于对员工需求（人性中对舒适工作环境和尊重的渴望）的理解，管理者可以思考如何在自己的企业中借鉴类似的做法。

（三）加强与员工的沟通 管理者要加强与员工的沟通，这是了解人性的直接途径。通过与员工的交流，管理者可以知道员工的想法、感受和需求。例如，定期开展员工座谈会，或者在日常工作中与员工进行一对一的谈话，了解他们在工作中的困难、对企业政策的看法等。这样管理者就能根据员工的反馈，调整管理策略，更好地发挥领导力。

总之，张丽俊提出的领导力就要懂人性这一观点，为现代企业管理中的领导力发展提供了重要的思路。管理者只有深入理解人性，才能在管理中做到有的放矢，提升团队的凝聚力和执行力，推动企业不断发展。