一、张丽俊与《领导力密码》的渊源

张丽俊与《领导力密码》有着深厚的联系。她是酵母咨询创始人、知名组织创新专家，还曾担任多大型产业集团的战略及组织发展顾问。15年前她就读过尤里奇签名的原版《领导力密码》，经过多次细品，对书中的领导力准则和指导原则有着深入理解，这本书也为她的组织工作提供了诸多启示。

二、决策五要素：领导力密码的重要部分

1. 清晰度
2. 在企业决策场景中，清晰度是决策的基础。例如在产品定价决策中，如果目标是做产品定价，这本身是清晰的。但很多时候，像各部门对于定价权的争夺，就导致了整体决策流程的混乱。每个部门从自己的角度出发，看似都有定价的合理性，但缺乏一个明确的、整体的定价决策的清晰指向。这就像一艘船，如果目的地是明确的，但船员们对于航线规划各执一词，就很难顺利前行。
3. 责任制（责任到人）
4. 责任制的不清晰是很多企业决策问题的关键。在产品定价的案例中，产品研发部门、销售部门、市场部门和财务部门都参与到定价讨论中，但谁来最终制定决策并为决策负责并不明确。每个部门都觉得自己有定价的权力或者应该参与定价，这就导致了决策的难产。如果没有明确的责任划分，在出现问题时就容易互相推诿，决策也就难以有效执行。
5. 即时性
6. 决策需要及时做出。在企业运营中，很多决策都有时间限制。例如产品上线日期临近，如果定价决策还没有做出，就会影响整个产品的推广和销售。即时性要求决策者能够在合适的时间内做出决策，避免因为拖延而错过最佳时机。如果错过了产品上市的最佳时机，可能会面临市场份额被竞争对手抢占等问题。
7. 流程（决策流程）
8. 企业需要有完善的决策流程。在上述产品定价的案例中，缺乏一个明确的决策流程。各部门在没有遵循一定流程的情况下就参与定价讨论，导致混乱局面。一个合理的决策流程应该明确各个部门在决策中的角色和权限，例如先由市场部门提供市场调研数据，再由财务部门核算成本，然后由销售部门根据市场和成本提出初步定价建议，最后由管理层综合各方面因素做出最终决策等。
9. 反馈和报告
10. 反馈和报告机制有助于判断决策的有效性。在决策做出后，需要有相应的反馈和报告。例如产品定价后，销售部门要及时反馈产品的销售情况，市场部门要反馈市场对价格的反应等。如果没有这样的反馈和报告，企业就无法知道决策是否正确，也不能及时调整决策。

三、领导力密码的其他构成要素

1. 明确目标设定
2. 明确的目标设定是领导力的重要体现。领导者要确保团队成员了解并认同目标，这就像一个灯塔，为团队成员指明方向。例如，在一个项目中，领导者要将项目的总体目标分解为具体的、可操作的小目标，并且让每个团队成员都清楚自己的任务与总体目标的关系。制定行动计划也是关键，将目标分解为具体的行动步骤，如项目的每个阶段需要完成哪些任务，由谁负责等。同时，还要跟踪进度，定期检查目标完成情况，及时调整计划以适应变化，并且激励团队成员为实现目标而努力。
3. 建立信任
4. 建立信任包含多个方面。尊重他人是基础，领导者要尊重他人的观点和意见，平等对待团队成员。例如在团队讨论中，不能因为职位高低而忽视基层员工的意见。诚实守信也非常重要，领导者要言行一致，遵守承诺。如果领导者经常食言，就会失去团队成员的信任。公正公平地对待下属，不偏袒任何一方，在奖励、晋升等方面做到公平公正。此外，领导者还要勇于承担责任，不推卸责任，当出现问题时，要敢于站出来承担后果，而不是将责任推给下属。
5. 有效沟通
6. 有效沟通是领导力的必备技能。倾听是沟通的第一步，领导者要认真听取他人的意见和建议，尊重他人表达的权利。例如在团队会议中，要让每个成员都有机会发言，并且认真对待他们的发言内容。领导者自己也要能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，避免模糊不清的指令。及时给予他人反馈也是重要的，无论是正面的鼓励还是负面的改进建议，都能激励团队成员。并且要通过沟通解决团队中的问题和矛盾，促进团队和谐发展。

四、领导力密码在不同角色中的体现

1. 战略家角色
2. 作为战略家，领导者要勾勒愿景，创造、定义和实现可能性。像孙中山先生一心要把中国带向富强和民主，他的这种愿景吸引了众多人追随。乔布斯希望苹果站在科技和人文的交叉口，这种愿景也引领苹果不断创新。领导者在企业中也要能够描绘出企业的未来发展方向，让团队成员看到企业的发展潜力，从而激发他们的积极性和创造力。
3. 执行者角色
4. 在执行者角色中，领导者要确保目标变成结果。这就要求领导者能够有效地组织资源，协调团队成员的工作，监督工作进展，及时解决出现的问题。例如在项目执行过程中，领导者要保证各项任务按照计划进行，遇到困难时要及时调整策略，确保最终能够实现项目目标。
5. 人才管理者角色
6. 人才管理者要识别、培养和激励人才完成任务。领导者要善于发现团队成员的潜力，为他们提供培训和发展的机会，并且通过激励措施，如奖励、晋升等，激发他们的工作热情。例如，根据团队成员的不同能力和特长，安排合适的工作任务，并且在他们取得成绩时给予及时的肯定和奖励。
7. 人力资本开发者角色
8. 领导者要找到并留下组织的接班人。这需要领导者关注人才的长期发展，培养有潜力的员工成为未来的领导者。在企业中，要建立人才储备机制，为企业的可持续发展奠定人才基础。

五、领导力密码对组织和个人发展的意义

1. 对组织的意义
2. 领导力是组织成功的关键因素。具有良好领导力密码的领导者能够激发员工的潜能和创造力，促进团队合作和沟通，推动组织变革和创新。例如，在一个创新型企业中，领导者的决策能力、沟通能力和激励能力能够引导团队不断推出新的产品和服务，提高企业的竞争力。同时，领导者能够有效地协调各部门之间的工作，避免内部矛盾和冲突，提高组织的运营效率。
3. 对个人的意义
4. 对于个人而言，领导力的培养也是个人成长的核心。通过培养领导力，个人能够提升自己的沟通、协调、决策等能力，增强自信心和自我管理能力。在职业发展中，具备领导力的个人更容易获得晋升机会，能够承担更重要的工作任务，并且在团队中发挥更大的影响力。例如，一个普通员工如果通过学习和实践领导力密码中的要素，逐渐成长为团队领导者，他的职业发展将会进入一个新的阶段。