一、徐飞教授简介

徐飞教授在战略管理等多领域有着深厚的造诣。他是上海交通大学的教授，为博士生、硕士生、MBA、EMBA、EDP等主讲《战略管理》、《博弈论》等多门核心学位课程。他“学养深厚、知识渊博、融贯中西，准备精心、教授严谨，深入浅出”，在专业核心学术期刊上发表学术论文50余篇，还出版了《战略管理》、《企业战略管理》等诸多著作和译著。其主要学术研究方向包括战略管理、创业创新管理、跨文化领导力等，并且应邀多次在国内外学术会议和高端论坛上做主题报告或主旨演讲。

二、VUCA时代与战略领导力

1. VUCA时代的特点 在当今的VUCA时代，即充满波动性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的时代。这一时代背景下，企业和个人面临着前所未有的挑战。例如，从数字化到数智化再到数治化的转换，每一次都是深刻的变革。市场环境不断变化，新技术层出不穷，消费者需求也日益多样化。这就要求领导者具备特殊的战略领导力来应对。
2. 战略领导力的要求 徐飞教授指出，在这样的时代，同学们要培养自己的情商（EQ）、胆商（DQ）、逆商（AQ）和人格。情商有助于领导者更好地理解和管理团队成员的情绪，促进团队协作；胆商使领导者有勇气在复杂环境中做出决策；逆商则让领导者在面对困难和挫折时能够坚韧不拔。而良好的人格魅力可以吸引和凝聚团队成员。

三、徐飞教授对战略领导力的见解

1. 战略思维的转变 从战略管理的角度来看，徐飞教授强调了战略思维的转变。例如，从产业驱动、资源驱动，到愿景驱动。像阿里巴巴的云市场战略选择，起初就是基于“愿景”而不是深入的市场分析或者是基于当时的资源作出的。这种愿景驱动的战略思维，要求领导者要有长远的眼光，能够看到未来的发展趋势，而不仅仅局限于当下的产业和资源状况。
2. 从构建核心竞争力到借力生态能力圈 过去企业往往注重构建自身的核心竞争力，而现在则更强调借力生态能力圈。在复杂的商业环境中，没有一个企业可以完全独立地发展。通过与其他企业、组织建立合作关系，形成生态系统，企业可以整合更多的资源，提升自身的竞争力。例如，在一些新兴的科技产业中，企业之间通过共享技术、数据等资源，实现互利共赢。
3. 战略管理的多方面内涵 徐飞教授在战略管理的研究中涉及到多个方面。从战略管理的历程来看，早期战略管理理论有其起源，如中国的《孙子兵法》等著作就蕴含着战略思想。在现代，战略管理涵盖了愿景、使命与战略目标、外部环境分析、内部环境分析、战略分类与基本战略、扩张战略、发展战略、战略分析与选择、战略实施以及战略评价与控制等多方面的内容。这些内容都与战略领导力息息相关，领导者需要全面掌握这些知识，才能在企业的战略决策和管理中发挥有效的领导作用。

四、徐飞战略领导力在教育与实践中的体现

1. 教育中的体现 在上海财经大学的明德训练营中，徐飞教授为学员们开展“VUCA时代的战略领导力”主题讲座。这一讲座有助于提升青年学生骨干们的成长高度、发展远度和生涯阔度。通过这样的讲座，学生们能够接触到前沿的战略领导力理念，为他们未来在各自的领域中发挥领导作用奠定基础。
2. 实践中的意义 在企业实践中，徐飞教授的战略领导力理念也有着重要的意义。例如，在企业的战略转型过程中，领导者需要具备战略管理的知识和能力，从战略分析到战略实施和评价控制，每一个环节都需要精准把握。同时，领导者要根据时代的变化，不断调整战略思维，如从传统的资源驱动型战略向愿景驱动型战略转变，并且要善于借力生态能力圈，提升企业的竞争力。

徐飞教授的战略领导力理念融合了理论研究、教育实践和企业管理等多方面的内容，无论是在学术领域还是在实际的企业和社会发展中都有着重要的意义。