一、怡安翰威特简介

怡安翰威特是一家在人力资源咨询领域极具影响力的公司。它在全球50多个国家拥有超1.5万名专业人士，为2万多家客户提供服务。作为在中国大陆最早成立的国际人力资源咨询公司，怡安翰威特与相关政府机构开展合作与交流，为政策制定以及中国企业人力资源发展提供重要的参考信息及智库支持。这一广泛的影响力和专业的服务能力，为其在领导力方面的研究和实践奠定了坚实的基础。

二、领导力的重要性——以九牧王为例

在企业发展中，领导力的提升有着至关重要的意义。以九牧王为例，九牧王要实现三年复合年增长25% - 30%的战略目标，这对公司的战略布局、品牌系列化、垂直整合一体化以及人才、IT、资金等管理提出了更高的要求。其中领导力的提升成为管理提升、保障战略实现的重要工具。九牧王原领导力模型缺乏系统性，行为描述不够清晰，对于管理者没有形成系统的行为引导，所以九牧王领导力模型需要系统优化。这充分表明了领导力模型的优劣直接关系到企业战略目标的实现与否。

三、怡安翰威特打造领导力模型的原则与方法

怡安翰威特在为九牧王打造领导力模型时遵循一定的原则和方法。在建模原则上，大框架不变，关注行为，重建领导力要素和行为分级描述体系，形成清晰的领导力要素逻辑和行为梯度。在保持追求市场洞察、制定创新战略、激发承诺和投入、善用内、外部资源、支持人员发展和推动结果实现框架基本不变的前提下，关注行为，进行了系统的优化。特别是对制定创新战略、激发承诺和投入、支持人员发展、善用内外部资源等领导力行为进行了大幅度的优化。

在构建领导力模型时，怡安翰威特从战略要求、文化要求、标杆启示和高管访谈四个角度推导九牧王的领导力要素。通过汇总和分析，发现有十余项是九牧王需要但原领导力模型没有涉及的，有十余项在九牧王原领导力模型里涉及了但不清晰。通过领导力要素系统梳理和行为描述分级，完成新的九牧王领导力模型。这种从多方面综合考量的方法，能够确保领导力模型的科学性和有效性，使其更贴合企业的实际需求。

四、怡安翰威特相关领导力模型的其他探索

怡安翰威特开发了“说 - 留 - 努力”(Say - Stay - Strive)模型，该模型检查了在工作中积极参与所必需的心理驱动因素和行为。根据六个因素对敬业度和业务绩效的影响确定优先级，这六个因素包括工作、人员、机会、总薪酬、公司实践和生活质量。根据这个模型，有效地利用这六个因素可以产生三种可衡量的行为，这些行为是员工敬业度的结果：说，敬业的员工成为公司的直言不讳的拥护者，向同事、客户和外部人士积极评价公司；留，他们对公司的成功充满信心，并强烈希望继续在那里工作；努力，他们通过付出额外的努力并贡献出最好的工作，超越了他们的工作描述。

然而，这个模型也存在一些优缺点。优点方面，它是数据驱动的，基于对亚太地区、欧洲、拉丁美洲和北美各行业数百万名员工超过15年的研究开发。并且简单易行，专注于三个明确的结果，有助于企业制定具体的行动计划和关键绩效指标。缺点方面，它片面聚焦，强调结果，而没有分析低参与度的根本原因，这可能对需要解决更深层次文化问题的公司没有帮助。同时存在外部依赖，采用这种模式的公司必须依赖翰威特的调查和专业知识，这可能会影响定制和成本。

五、怡安翰威特对企业领导力发展的意义

怡安翰威特在领导力方面的研究和实践对企业有着多方面的重要意义。首先，通过构建科学合理的领导力模型，如为九牧王打造的领导力模型，能够为企业提供明确的领导力发展方向，帮助企业管理者更好地理解领导力的内涵和要求，从而提升自身的领导能力，进而推动企业战略目标的实现。

其次，怡安翰威特开发的相关模型，尽管存在一些不足，但也为企业提供了新的思考角度。例如“说 - 留 - 努力”模型，让企业认识到员工敬业度背后的心理驱动因素和行为，有助于企业从多个方面提升员工的敬业度，而员工敬业度的提升往往与领导力的有效发挥密切相关。

再者，怡安翰威特凭借其在全球的广泛影响力和专业资源，能够为企业带来国际化的视野和先进的管理理念。在当今全球化竞争日益激烈的商业环境下，企业可以借助怡安翰威特的力量，不断提升自身的领导力水平，增强在国际市场上的竞争力。

总之，怡安翰威特在领导力方面的探索和贡献，无论是对企业的内部管理提升，还是在应对外部竞争方面，都有着不可忽视的价值。